摘要
人力资源管理的一个核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。企业
要在经济全球化和知识经济时代获得生存，就是要利用薪酬杠杆吸引、留住和激励优秀
的人才，使他们的能力得以充分和持续地发挥，为企业创造更多经济利益。因此，薪酬
管理是人才竞争，促进企业经营迅速发展的关键所在。

本文采用国际上通用的职位评估法，进行科学的职位分析和职位评价，设计以职位
为基础、以宽带薪酬为核心的基本薪酬体系，采用宽带薪酬为设计理念。

以索尼中国公司技术研发部的研发人员做为研究对象，试图建立一套更加灵活和具
有激励性薪酬体系，使研发人员对公司新的薪酬体系更加满意，本文依据技术研发部目
前的实际情况，运用宽带薪酬的理念对原有薪酬制度进行重新设计，通过对原有部门职
位进行重新分类、层级划分、薪酬等级设置以及薪酬内容重新设计等，结合员工职业生
涯通道、能力素质模型的建立，提出了新的宽带薪酬设计方案，并运用全面薪酬理论设
计出与索尼中国公司经营战略相匹配的薪酬战略。

通过建立新的更加合理的薪酬激励体系，新的薪酬体系比原有的体系更加具有激励
性和科学性，使研发人员对公司新的薪酬体系更加满意，同时对企业的未来发展起到更
好的作用。

【关键词】全面薪酬战略绩效薪酬宽带薪酬
【研究类型】应用研究