摘要
在变电站等大型电力设施建设中，EpC(Engineering，procurement，
Construct)合同模式逐渐成为通行的建设管理模式。在EPC合同模式
下，建设方旨在节省项目投资、减少投资风险、尽快取得投资收益，
因此建设方工程交付的工期非常关注;承包方在承接EPC总承包工
程时，要对供应物资价格变动、施工质量、工程进度等承担风险。因
此EPC工程项目对于承包方的综合管理水平是一项重大挑战。如何
适应 EPC建管模式，积极防范合同风险，在兼顾社会效益的同时争
取最大化的经济效益，使企业在电力建设工程市场上发展壮大，已成
为恒源公司当前亚需应对的问题。

在EPC合同项目执行过程中，采购是维系EPC合同中设计与施
工的中节点，采购管理的质量和效率直接影响设计和施工的实施效
果，进而影响到整个EPC合同的执行效果和项目利润。因此，采购管
理在EPC项目中占有核心的地位。

根据EPC合同模式，承包方应完成工程项目所需的一切物资，包
括主要设备、材料、零星材料、备品备件的采购和管控。采购管理在
EPC合同中具有承上启下的纽带作用，是设计和施工作业得以顺利进
行的物质基矗采购处于设计和施工的中端，采购的效率直接影响设
计和施工的进展，进而影响整个EPC项目的实施效果。因此，采购管
理必须做好对设计和施工的链接工作，对设计的链接:采购管理融入
到设计工作中去，将采购工作纳入设计程序中，根据设计要求，提前
介入设计图纸所载明的物资规格型号和技术要求，同时开展采购工
作，并对主要物资供应商进行生产能力、资信、供货期等方面的了解，
提前锁定主要材料的价格，采购部门负责对设计参数的可行性进行分
析，根据采购文件编制采购进度计划，针对所有采购控制节点，分类
提出具体采购方案，进而选择合格供应商。只有采购的积极响应，才
能把设计参数变为实实在在的行动，采购质量和效率将影响设计蓝图
的实施效果和实现程度。采购积极有效的链接设计，是EPC合同项目
得以顺利实行的第一步。采购与施工的链接，良好的采购管理不仅能
够满足项目经济效益的要求，也能很好地满足施工进程的安排。采购
部门根据EPC项目总体进度的计划安排工程物资的进场时间和批次，
使得施工能够按照施工计划和作业指导书有序地进行。采购管理的积
极响应也是应对工程设计更改、进度变更，确保施工质量、降低施工
风险和实现项目利润的有力保障。

鉴于采购业务在电力施工企业中占有至关重要的地位，特别是
EPC合同框架下的电力施工项目采购业务涵盖了物资和供应商，故牵
涉的行业和专业纷繁芜杂，加强采购管理意义重大。

本文从ABC石化炼化一体化电力EPC项目，以公司EPC项目
采购管理工作组经办的电力电缆和主变压器的采购作为案例，阐述公
司在ABC石化炼化一体化电力EPC项目采购管理采用的模式和分析
总结。提出加强供应链管理，优化采购绩效评价，供应商持续评价等
改进采购管理的措施。

关键词:采购管理，供应商评价与选择，成本控制