摘要
本文以国内家电行业供应链管理为主要研究方向，以JY供应链管理变革为着眼
点，介绍了JY供应链的现状，并详细分析了其供应链管理的特点与存在的问题，提
出了在建立集团供应链管理战略系统和控制供应链变革风险的前提下，供应链变革的
策略及实施方法。内容包括变革的思路与方法、三步走的供应链变革行动方案及供应
链绩效管理体系的建立和完善方案。旨在逐步完善供应链管理体系，提高其协调性，
建立一条能适应市场竞争、支持企业发展战略的高效供应链系统。

关键词:小家电供应链管理变革
中图分类号:F27

1绪论
随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已演变成供应链之间的竞争。供
应链包含了所有加盟的节点企业，不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链和
价值链，更是一条增值链。如何提高整条供应链的增值能力，增强供应链的竞争力，
成为各节点企业尤其是核心企业追求的目标。

中国家电业经过近二十多年的发展，经历了从极度供不应求到严重产能过剩，从
极度的辉煌到如今的微利经营。自从加入WTO大大加速了中国家电业融入国际经济
体系的进程尹国内竞争国际化、国际竞争国内化”在家电产业领域已经成为现实。随
着家电行业整合速度的加快，中国的家电业唯有实施高效的供应链管理，才能保持持
续的竞争力，并获得优势竞争地位。

JY股份，是一家专注于健康饮食小家电的国内知名企业，产品以豆浆机为核心，
涵盖电磁炉、压力煲、开水煲、料榨等厨房小家电系列。集团产业定位是做优秀的品
牌运营商，重点打造集团在品牌塑造、产品研发和渠道服务方面的能力，配件供应和
产品分销则依靠社会协作力量来完成。

1994年成立2008年深圳上市，从豆浆机开创者与领导者到健康饮食小家电，在
企业快速成长过程中，随着竞争环境变化和业务高增长背后管理的相对滞后，供应链
环节的短板也愈发明显地显现出来:预测偏差、供应不及时、老品库存积压、供应柔
性反应能力弱、订单满足率低、同步的供应链信息化能力弱.…，.等等，供应链管理过
程中普遍存在的问题在JY集团都或多或少以不同形式存在，整体供应链的协同较差，
集团供应链管理变革势在必行。

本章介绍供应链研究现状并具体到家电企业供应链现状。同时我们阐述论文的研
究目的及研究方法。

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