华侨大学硕士学位论文
II
KSAOs对员工的变革开放性的预测作用显著；员工的变革开放性在员工的适用
性和员工的变革支持行为之间的中介作用显著、但在员工的KSAOs和员工的变
革支持行为之间的中介作用不显著
研究结论进一步丰富了员工的变革支持行为的理论体系，以及我国的人才
测评理论。实践上，对企业领导者提出进行自我能力培养，建设魅力型的领导
风格等建议；对人力资源管理者提出关注员工或求职者身上所具备的特质，尤
其是在招聘方面关注员工身上所具备的知识、技能、能力等建议
关键词：员工的变革支持行为魅力型领导员工的变革开放性员工
的适用性员工的KSAOs
目录
第1章绪论...1
1.1选题背景...........1
1.1.1现实背景....1
1.1.2理论背景....2
1.2研究意义...........3
1.2.1理论意义....3
1.2.2实践意义....4
1.3研究方法与技术路线图...........5
1.3.1文献分析法5
1.3.2问卷调查法5
1.3.3统计分析法6
1.3.4技术路线图6
1.4研究内容...........8
1.5研究创新点.......8
1.5.1研究问题创新........8
1.5.2研究视角创新........9
1.5.3研究方法创新........9
第2章文献综述.....11
2.1员工的变革支持行为的研究.11
2.1.1员工的变革支持行为的概念......11
2.1.2员工的变革支持行为的测量......12
2.1.3员工的变革支持行为的研究现状..........12
2.1.4员工的变革支持行为的研究述评..........15
2.2魅力型领导的研究.....16
2.2.1魅力型领导的概念..........16
2.2.2魅力型领导的行为特征及测量..17
2.2.3魅力型领导与变革型领导的区别..........17。