摘要
在竞争日益激烈的市场环境中，单个企业仅仅依靠自身已很难立足生存。现代企
业的竞争不再是企业个体之间的竞争，而是一个供应链与另一个供应链之间的整体竞
争。对制造企业而言，采购活动是企业组织生产经营的重要环节，物料采购成本往往
占据其总成本较大比例。因此，采购管理是降低成本、获取利润，进而提高组织核心
竞争力的主要方式。在全球化视角的竞争环境中，采购供应链在企业发展中的重要性
日益凸显，如何通过优化采购供应链来获得企业在品质、效率和成本等多方面竞争优
势成为众多制造企业亟需解决的问题
本文以供应链管理相关理论作为基础，借助企业信息化工具对DP公司采购供应
链管理问题进行研究。旨在完善DP公司采购供应链体系，降低采购供应链运营成本，
增加采购供应链响应速度，以适应快速发展的产业需求。同时期望通过对该课题的探
讨，可以为其他电子信息制造业的采购供应链运作提供实践借鉴
本文首先介绍了采购、供应链及采购供应链的概念，研究了他们之间的关系及对
比分析；研究了采购供应链管理的概念、特点及内容，企业信息化及采购供应链信息
化的概念及其相关工具，厘清三个问题即采购供应链管理的概念、所包含内容及用什
么信息化的工具去解决这些问题，为后续的研究打下理论基础。随后论文以DP公司
采购供应链为主要研究对象，分析了DP公司采购供应链管理运作现状及存在的问题
经深入研究分析，发现DP公司采购供应链管理有如下几方面问题：第一，需求计划
没有嵌入企业信息化系统；第二，还停留在人工采购寻源和询价报价；第三，协同采
购作业还是手工作业；第四，供应商评价机制落后，无法满足现有采购供应链管理的
需要；第五，入厂物流管理粗放。最后，针对DP公司采购供应链存在的问题，本文
提出了通过需求管理及需求计划信息化、采购寻源和询报价信息化、协同采购信息化、
供应商评价信息化、入厂物流信息化等信息化手段来降低采购成本、提高采购效率，
从而提升DP公司整体采购供应链管理水平
关键词：供应链管理；采购供应链；企业信息化；供应商管理；DP公司
基于信息化的DP公司采购供应链管理研究
I。