《GB公司生产部薪酬体系优化设计》MBA毕业论文(57页).rar 摘要 在知识经济时代的今天，随着市场经济在我国的不断深入发展，人力资源对 企业成功的重要性变得至关重要，企业间的竞争更多地表现为人才之间的竞争。 如何能有效地吸引、保留企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力，已经成 为现代企业兴衰成败的关键,而薪酬是目前能够解决这个问题的重要杠杆之一。 如何设计一套科学的、与企业战略相结合的并且可实施的薪酬体系，对于各企业 来说有着十分重大的现实意义。 对于生产型企业来说，我国目前的劳动力供给发生了重大转折，已从以往的 ＂无限供给＂转变为现在的＂有限剩余＂。并且，劳动力结构性短缺今后会经常 出现。 GB公司作为发展阶段的制造型中小企业中的一员，同样面临着劳动力短缺 的现象。本文通过对GB公司生产部现有员工及部分离职员工的访谈沟通，用全 新的薪酬理论对访谈内容充分解析了解到生产部员工流动率高的真实原因和生产 部目前薪酬体系存在的一些关键性问题。运用全面薪酬设计的相关理论对GB公 司目前所处的发展阶段、战略目标、组织结构、岗位设置进行了系统的梳理。通 过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学方法，有针对性地为GB公司生产部各 岗位员工原来的薪酬体系进行优化。新的薪酬体系从物质薪酬和非物质薪酬体系 二方面对生产部各岗位薪酬进行优化设计。在物质薪酬方面，从提高薪酬外部竞 争力和内部公平性方面着手，并对各岗位设置不同的固定薪酬等级，预留薪酬的 上升空间。浮动薪酬则充分体现了与个人绩效和组织绩效充分结合的理念；非物 质薪酬方面，从人性化管理角度入手，丰富生产部门单调、枯燥、重复机械化的 劳动过程，重视生产部员工的精神生活，提高员工敬业度及对企业的忠诚度。然 后，就新的薪酬体系和原来的薪酬体系之间的差别逐项比对，分析优势劣势。最 后，对生产部优化过的薪酬体系在实施过程中提出保障性措施和相关建议。 GB公司生产部全面薪酬体系的设计，重点突出了薪酬的激励性、灵活性、 全员参与性以及与企业战略充分结合的特性；改变薪酬支付的理念和对员工的认 识，更多将薪酬看作是一种投资的行为而非成本的支出。 关键字：全面薪酬，优化设计，生产型企业，人性化管理