保护知识产权声明�崳�
本人为申请河北大学学位所提交的题目为�崳�
的学位论文，是我个人在导师（￥）￥）指导并与＾合作下取得的研究成果
，�崳�
研究工作及取得的研究成果是在河北大学所提供的研宄经费及导师的研宄经费�崳�
资助下完成的。本人完全了解并严格遵守中华人民共和国为保护知识产权
所制定�崳�
的各项法律、行政法规以及河北大学的相关规定。�崳�
本人声明如下：本论文的成果归河北大学所有，未经征得指导教师和河北大�崳�
学的书面同意和授权，本人保证不以任何形式公开和传播科研成果和科研工作内�崳�
容。如果违反本声明，本人愿意承担相应法律责任。�崳�
声明人：今較？�壢掌冢�2Q／公年1＿月＿（＾1－日�崳�
摘 要
I
摘 要
在全球化发展背景下，企业面临的竞争日益激烈，当前人才的竞争是企业竞争的
关键所在，而高效的薪酬管理对于企业发展至关重要。本文以尔康制药有限公司为
例，在从尔康制药公司未来阶段的具体发展目标，对其进行具体的分析，通过发现尔
康制药公司薪酬管理存在的问题并根据企业和员工的特别进行针对性分析，从而提出
了针对性的建议
首先，对战略性薪酬管理相关理论进行分析，分别讨论了战略管理理论与战略性
人力资源管理理论的发展，并分析其主要思想。从概念定义、理论发展历程、战略性
薪酬分配等角度对战略性薪酬相关研究现状与理论进展进行综述，为下文分析打好理
论基础
其次，对尔康制药公司的现状进行简要介绍，对现有组织机构与人员状况进行统
计，在此基础上对尔康制药公司现行薪酬体系进行分析，分别从工资结构、奖金结
构、补贴结构以及福利结构四方面进行分析，并指出该公司现行薪酬体系存在薪酬体
系不完善，与公司战略脱节、浮动薪酬占薪酬总额比例小、薪酬体系和员工能不不挂
钩、人力资本价值无法体现、薪酬战略和人力资源战略不匹配、企业文化与薪酬战略
不适应等问题
再次，在对尔康制药公司现行薪酬体系问题分析的基础上，结合尔康制药公司未
来三年发展战略，讨论了战略性薪酬管理体系构建的原则与薪酬战略的具体改进方
法
最后，从建立战略薪酬委员会、建立良好沟通机制、完善绩效考评体系等方面分
析尔康制药公司战略性薪酬体系的实施保障
关键词 战略性薪酬 发展战略 人力资源 非经济性薪酬
Abstract
II
Abstract
In the context of globalization, enterprises are facing increasingly fierce competition, the
current talent competition is the key to business competition, and efficient pay management
for enterprise development is essential. In this paper, Erkang Pharmaceutical Co., Ltd., for
example, in the future development of Erkang pharmaceutical companies from the specific
development goals, to conduct a specific analysis, through the discovery of Erkang
pharmaceutical company pay management problems and according to enterprises and
employees in particular analysis, and thus put forward targeted recommendations.
Firstly, it analyzes the theory of strategic salary management, discusses the development
of strategic management theory and strategic human resource management theory, and
analyzes its main ideas. This paper reviews the status quo and theoretical progress of strategic
salary from the perspective of concept definition, theoretical development process and
strategic salary distribution, and makes a theoretical basis for the following analysis.
Secondly, the present situation of Erkang Pharmaceutical Company is briefly introduced.
The existing organization and personnel status are analyzed. On this basis, the current salary
system of Erkang Pharmaceutical Company is analyzed, which includes salary structure,
bonus structure, subsidy structure and Welfare structure and analysis of the four aspects of the
welfare system, and pointed out that the company's current pay system is not perfect salary
system, and the company strategy out of touch, the floating salary of the total proportion of
the total pay, salary system and employees can not be linked, human capital value can not be
reflected, And human resources strategy does not match, corporate culture and salary strategy
is not suited to the problem.
Thirdly, on the basis of analyzing the current salary system of Erkang Pharmaceutical
Company and the development strategy of Erkang Pharmaceutical Company in the next three
years, the paper discusses the principle of strategic salary management system construction
and the specific improvement method of salary strategy.
Finally, from the establishment of strategic remuneration committee, establish a good
communication mechanism, improve the performance appraisal system and other aspects of
the analysis of the implementation of the strategic compensation system of Erkang
pharmaceutical companies.
Key wordsstrategic paydevelopment strategyhuman resourcesnon-economic pay
目 录
III
目录
第1章 绪 论1
1.1 研究背景........1
1.2 研究目的及意义........1
1.2.1 研究目的........1
1.2.2 研究意义........2
1.3 国内外关于战略性薪酬管理研究现状........2
1.3.1 国外研究现状2
1.3.2 国内研究现状5
1.4 研究方法与内容........6
1.4.1 研究方法........6
1.4.2 研究内容和思路........7
1.5 论文的创新点8
第2章 战略性薪酬管理相关理论....9
2.1 战略性薪酬管理的提出........9
2.1.1 战略管理理论的发展9
2.1.2 战略性人力资源管理的提出和发展..........10
2.1.3 战略性薪酬管理的提出......10
2.2 战略性薪酬管理理论和实践的发展..........11
第3章 尔康制药公司薪酬体系现状及问题..........14
3.1 尔康制药公司概况..14
3.1.1 尔康制药公司简介..14
3.1.2 尔康制药公司组织机构和人员状况..........14
3.2 尔康制药公司现行薪酬体系..........16
3.2.1 基本工资......16
3.2.2 月度绩效工资..........18
3.2.3 年度奖金......18。