《力旺房地产集团如何用平衡计分卡实施战略培训教材》(33页).rar 本报告在赛普对房地产企业绩效和平衡积分卡的研究成果基础上，针对战略如何以平衡积分卡的形式分解为计划的方法进行说明，为力旺在战略制定之后能够全面均衡的实施战略和实现企业各职能围绕战略进行匹配发展提供方法上的准备。 　　　　关于力旺实施平衡计分卡的建议，将在战略制定之后结合各阶段的目标在《专业运营能力提升策略与路径报告》中给出。 房地产企业平衡计分卡框架体系介绍 三年经营计划简介 如何将战略分解为计划