大型企业主业战略规划和集团控制力建设课纲
一，大型企业集团战略构筑
二，集团主要产业战略规划与管理
三， 并购重组整合中的集团控制力建设
四，用集团组织整合夯实控制力基础
五，用职能与业务管控强化控制力
六, 构建良好的控制力建设平台
七，管控机制的支撑
一. 大型企业集团战略构筑
1) 关于集团型公司
2) 集团发展模式
3) 集团投资组合
4) 集团产业组合
5) 集团横向战略
6) 总体商业模式构筑
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