管理毕业论文《JD水泥有限公司大宗原燃材料采购成本控制研究》(55页).rar 中文摘要 本文以当今中国水泥企业可持续科学发展的形势要求为立足点，阐述水泥行 业降低成本、合理利用资源的发展方向。作为高耗能的大型制造业的水泥企业当 前面临的是资源少、原材料不断涨价，企业生产成本持续上升的局面。分布在国 内各个地区的大小水泥企业都积极寻找资源作为企业发展的依托，同时也势必会 使有限的资源更加紧张。既要满足国家拉动内需、加大基础设施建设对水泥的需 求，还要把企业的利润做到最大化，提升企业综合效益，同时将资源合理配置、 整合各方面的优势，按照时代要求科学发展，是水泥行业面临最大的课题。 本文以JD水泥有限责任公司的原燃材料的采购为研究对象，通过对采购管 理基本概念的介绍、成本控制的理论要求、水泥企业主要原燃材料煤的分析，从 成本控制理论中的＂做替代品的市场调查与评价分析，针对设计说明书所需的规 格，寻找市场价格较便宜的替代品。积极把同行的采购情报、新制品、新技术、 新工艺的最新情报收集。＂一个点为突破口，通过调查研究、考察分析、实验配 比得出了在能源紧缺的情况下，使用替代能源的可行性。用现代采购管理的理念 采购到低价、不影响产品工艺质量的可替代资源给水泥企业带来的是良好的效 益。本文提出的控制原燃材料成本的建议对于JD水泥企业有重要的指导作用， 对类似企业也有重要的借鉴意义。 关键词：水泥企业成本控制原燃材料