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JD水泥有限公司采购管理研究_MBA硕士毕业论文DOC

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文本描述
摘要
摘要
随着中国经济的腾飞,各大中小型企业也在中国发展的大环境中快速成长,
如何在激烈的竞争中立稳脚跟,长足发展,是每个企业都在思考的重点。对于生
产制造型企业\采购部是企业中的重要部门,是企业提高质量、节约成本的关键

它连接着上下游的相关企业,直接或间接地决定了这个生产企业的盈亏情况,因
此,如何对企业内部的采购部门进行有效管理,就显得尤为重要

JD水泥有限公司位于青海省乐都县,作为一个传统的生产制造型企业,把握
好采购这个环节可以从源头上为企业节约成本,也是变相地为企业赚得利润。基
于此,本文以JD水泥有限公司采购管理为研宄对象,首先对采购和采购管理的概
念、地位和作用进行了阐述。其次,针对JD水泥有限公司采购部门存在的问题进
行分析。通过对公司历年的采购数据、库存数据进行分析,以及管理上出现的症
结,找出采购管理中存在的问题,并研究解决对策。有效的采购管理旨在为了提
高生产效率和降低运营成本。在研宄过程中,通过对企业的调研,结合文献研宄
法、信息研究法和经验总结法对该水泥企业的采购管理进行了全面的分析和总结,
并提出了切实可行的符合该企业的采购管理模式。最后,结合当前水泥行业的发
展趋势,对该企业未来的采购管理模式提出了一点建议,希望对该水泥企业的持
续长久发展有一定的促进作用

关键词:制造企业;采购管理;盈亏;对策
英文摘要
ABSTRACT
With China’s economic growth acceleration,all the enterprises of our country
grow rapidly. How to establish heel firmly and make considerable progress in the fierce
market competition, that is the key point what the enterprises think about. For
production-oriented enterprises, purchase department is the key department to improve
the quality and cost savings. It connects upstream and downstream firms and even
decides the enterprise’s profits and losses. Therefore,it is particularly important for
enterprise to have an effective purchasing management.
JD Cement Limited Company is located in Ledu country, Haidong city, Qinghai
province. As a traditional production-oriented enterprise, effective management can
increase income and reduce expraditure. Base on this, in this paper, JD Cement Limited
Company Purchasing Management which as the object of the study, firstly, it explains
the concept, position and function of purchasing and purchasing management. Secondly,
we analyze the problems in tiie purchase department. According to the calendar year
purchasing and inventory data, we analyze them and find out the problems in the
management,meanwhile look for a solution. The purpose of the effective management
is for enhancing productivity and reducing operating costs. In the process of research,
we have comprehensive analysis and summary by means of investigation of this
enterprise^ purchasing management. Finally, combined with the current cement
industry development trend, we come up with several suggestions about the purchase
management pattern and look forward to being helpful for this company^ long-term
development.
Key Words: Production-oriented enterprise; Purchasing management; Profit and
loss; Strategy
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研究背景、目的及意义1.1.1研究背景1.1.2研究g的1.1.3研宄意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1.3研究思路与研究方法1-3.1研宄思路1.3.2研究方法1.4研究内容第2章相关概念2.1采购管理的概念2.1.1采购管理的定义2.1.2采购管理的基本程序2.2供应链管理概念2.2.1供应链管理定义2.2.2采购在供应链管理中的地位2.3供应链管理下的采购管理理论2.4本章小结第3章JD水泥有限公司采购管理的组织构成及问题3.1 JD水泥有限公司的背景3.1.1企业简介3.1.2 JD水泥有限公司现有采购管理结构及现状一
、JD公司现有采购管理结构3.2 JD水泥有限公司在采购管理中存在的问题3.2.1企业存在牛鞭效应下的超缺储现象3.2.2采购程序及操作欠规范
24
3.2.3物流不畅影响采购时效
25
3.2.4缺乏对供应商的采购评估
26
3.3本章个结
27
目 录
第4章JD水泥有限公司采购管理的目标及解决方案
29
4.1 JD水泥有限公司实施采购管理的动因和目标
29
4.1.1实施采购管理的动因
29
4.1.2实施采购管理的目标
30
4.2解决JD公司采购管理问题的策略
30
42.1建立供应链战略联盟
30
4.2.2建立采购现场的5S管理
32
4.2.3建立供应商考评机制,改善企业的信任度
34
4.2.4建立制造企业的精益采购管理
36
4.2.5采购中的物流运输探讨
37

、进厂原燃材料运输线路的改进
37
二、进厂原燃材料集中运输方式
37
4.3差异化管理不同原材料的采购与存储
38
4.3.1差异化管理原燃材料的采购
38
4.3.2差异化管理原燃材料的存储
38
第5章JD水泥有限公司电子采购的建议
40
5.1电子采购的模式
40
5.1.1基于EDI的电子采购
40
5.1.2基于Intemet+的电子采购
41
5.2 JD公司使用电子采购可收到的成效
42
5.3 JD公司如何有效实施电子采购
43
5.4本章小结
43
第6章结论 44
参考文献 46
m. it
48
JD水泥有限公司采购管理研宄
第1章绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
随着我国经济的高速发展,水泥作为国家建设的重要基础原材料,这一行业
得到了长足发展,尤其在国家倡导建设环保型工厂和淘汰落后产能的大背景下,
新型干法水泥生产得到了蓬勃发展。在水泥企业竞相发展的同时,企业同质化竞
争也进一步加剧,企业要想在竞争中快速发展,成本控制的好坏将成为水泥企业
发展的关键。要想控制好成本,供应物资的采购部门就扮演着十分重要的角色,
不但要注重细节,而且要熟悉市场,了解各种材料价格,力求在选择购买物资的
过程中,为企业降低成本,增加效率

1.1.2研究目的
采购管理作为企业管理的重要一环,通常要执行采购决策、采购计划、采购
组织和采购控制等4项职能。釆购发挥这些职能的目的,是要实现4个基本目标,
即适时适量的保证供应、保证原材料质量、费用最省、协调和管理供应商[1]

1.1.3研究意义
在创新2.0下的互联网发展新模式的推动下,互联网+工业的新业态冲击着传
统制造业的思维模式、技术模式以及商业模式。在这种全新的竞争机制、管理手
段和管理思维的挑战下,制造业如何充分利用自身的资源和优势,将互联网+更好
的融入到企业的采购管理中,是制造业需要面对的一个重要挑战

90年代供应链管理开始在理论界盛行,它与现行管理模式有着非常大的区别,
是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最
终用户联系起来的一个整体模式的管理。供应链管理建立在互相信任的基础上,强
调价值贡献职能,涉及从新产品的开发、工程设计实施、工厂投运、原材料采购、
生产制造、存储管理、分配运输和履行订单直到客户服务及市场需求预测等全过
程[2]。采购作为供应链管理中的重要环节,对于企业最终的利润产生重要的影响,
因此,如何加强采购管理是企业急需要解决的问题[3]

-1-
第1章绪论
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1832年,查尔斯.巴比奇(Charles Babbage)出版了《机械和制造经济》一书,
最早提出了采购,书中提到了“物料人”负责其中的部分职能,认为“物料人”
是关键职员,是负责“采购、选择、接送和配送各种所需物料的物料人” [4]。1866
年,宾西法尼亚铁路成立了专门的采购部门,标志着对采购管理的认识提高到了
一个新的认识。《采购供应的管理一铁路采购和存储》在1867年出版后,关于采
购的行为专著第一次正式发行,一些关于采购的理论至今仍有一定的指导意义[5]

1905年,《关于采购》(The Book on Buying) [6]正式出版,是采购理论的一
个重要标志。这是关于采购理论的第一本非针对铁路的理论书籍。书中介绍了不
同企业的采购体系、流程和原则。由于在一战期间物资极度短缺并且人们对原材
料的需求极为迫切,因此,采购得到了人们越来越多的重视

二战期间,由于市场需求量大,物资匮乏,因此,如何获得原材料和战争物
资,是一个企业是否取得成功的关键。采购流程里的计划、组织、决策等环节受
到了人们的关注。采购管理成为独立的管理行为

美国学者Lewis在20世纪60年代大胆预测[7],采购流程会出现重大的变化和
革命,对采购物资的质量和价格的考评,将是采购决策的重心。在此期间,物料
需求计划(MRP)被一些企业开始采用,从物料的计划-库存计划-采购研宄-釆购
过程-采购数量-货物验收-入库-存储-废物处理等一系列功能都开始进行细致化管

20世纪70年代,在全球的范围内出现了原材料的紧缺。尤其是原油等原材料
的短缺令许多企业对采购成本的提高感到担忧,采购的风险控制问题是各企业面
临的主要问题。JIT采购模式被日本的公司率先采用。日本的丰田公司最早提出和
使用了准时化采购模式,并取得了良好的效果

上世纪90年代后期,由于技术的革新难度增加,越来越多的企业意识到有效
控制采购成本是变向的给企业创造利润。因此,企业想降低运营成本,加强采购
管理是一个有效的手段,采购管理也越来越受到重视。关于采购管理方面的研宄
-2-
JD水泥有限公司采购管理研究
也得到了飞速发展。5R管理成为评价采购绩效的重要指标。5R即是正确的产品
(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、
正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right
Place) M,并使总成本达到最佳化

1992年,约翰.科洛那在《供应链管理》中这样写道:“与传统的敌对关系相
比,采购方更试图建立长期稳定的供应货源,并做出努力来强化他们与供应商的
关系。” [9]。哈里森(Harison)认为供应链是采购原材料,并将原材料转换为半成
品或成品,最终将产品销售到客户的功能网络[1()]

1.2. 2国内研究现状
随着世界范围内的经济一体化发展,国内越来越多的学者也开始对采购管理
越来越重视。敬辉蓉、李传昭在《采购管理综述》一文中,对国外采购管理理论
文献进行了系统梳理,将采购管理分为:基于库存理论的采购管理、供应链协调的及
时采购理论和快速反映采购系统以及逆向拍卖的专业采购管理理论。从企业采购
应对市场环境变迁的视角,分析阐述了企业采购管理机制的变迁,旨在为国内理论
研宄和企业采购实践提供借鉴[11]。金燕波、王晓迪在《供应链管理下的中小制造
企业采购管理研究》一文中指出,中小制造企业要想在激烈的市场竞争中立足,必
须加强采购管理。文章以供应链管理理论为指导,分析了现阶段我国中小制造企业
采购管理中存在的问题[12],并提出了供应链环境下中小制造企业采购管理的策略

左艳军[13]在《论提升物资采购供应管理运营质量的途径》一文中对物资采购供应
管理运营质量进行剖析,采取了转机建制,强化监督,积极推广应用适应市场经
济要求的采购方式;降低储备资金,加速资金周转,提高资金使用效率;在实施物资
采购中措施到位,取得了显著的经济效益。康舰[14]在《供应链管理模式下的采购
理论及应用研究》一文中提到,随着市场竞争的日趋激烈,
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