文本描述
MBA硕士毕业论文《湖南石油分公司非油品业务发展方案研究》(59页).rar
摘要
中国石油零售市场风云变幻、竞争激烈,面对单薄的利润和同业
竞争,单一经营纯油品已不符合企业长期发展的要求,油品销售本身
逐渐步入微利时代已不可避免。国外经验证明,非油品业务是加油站
新的利润增长点。发展非油品业务,己成为加油站降低经营风险、提
高盈利能力和市场生存能力的必然选择。中石化湖南石油分公司己着
手拓展加油站服务功能,力图改变目前加油站服务单一的状态。但由
于收入水平较低、生活消费习惯不同以及加油站管理体制落后,制约
了加油站便利店的非油品业务的发展。
本文首先分析了国内外加油站非油品业务发展的现状,并从分析
中得到发展非油品业务的几点启示、归纳总结了国内非油品业务发展
存在的问题及原因。然后,结合湖南石油分公司本身情况以及湖南非
油品业务的市场特点,提出了湖南石油分公司加油站非油品业务发展
方案,即优先发展便利店,适时发展汽车服务和快餐等业务。最后,
对方案先易后难的实施步骤,组织机构和管理制度等实施保证措施以
及以MBO模式为主的考核评价体系作了详细的论述,并对湖南石油
非油品方案实施效果进行了评价,希望能为湖南石油分公司开展非油
品业务提供有益的启示和借鉴。
关键词非油品业务,发展方案,考核评价