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MBA硕士论文_中石化湖南石油分公司员工薪酬体系优化研究(57页)

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更新时间:2015/12/8(发布于河北)

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文本描述
摘要
随着国际、国内社会经济社会的快速发展,人力资源的重要性在各领域更是
不断凸显。美国管理大师彼得德鲁克曾经说过:“企业只有一个真正的资源一人,
管理就是充分开发人力资源以做好工作”[1]。薪酬管理作为人力资源管理最基本
的内容,其薪酬体系设计的好坏直接关系到组织内部的公平性,和外部的竞争力,
它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付薪酬建立起了制度
和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能
够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去,激励着
员工通过实现自我价值与组织价值的和谐统一。
本文选择了湖南石油分公司的薪酬体系为研究对象,通过调查问卷分析了湖
南石油分公司薪酬管理现状及存在的问题,并对存在的问题的原因进行了挖掘,
进而提出现行薪酬体系存在的问题;同时通过建立薪酬诊断指标体系及模型,从
公平性、经济性、合法性、动态性四个指标建立薪酬诊断指标体系,并对湖南石
油公司薪酬体系整体情况、员工健康薪酬体系、奖金制度、福利制度等方面存在
的问题进行诊断;根据薪酬诊断指标体系的诊断结果,从薪酬战略、薪酬水平、
薪酬结构、特殊群体薪酬等方面提出薪酬优化方案,使薪酬体系与企业匹配,提
高企业核心竞争力,增加员工薪酬满意度。
本论文以激励理论和薪酬管理理论等为理论基础,结合企业的实际情况和薪
酬管理中存在的问题为背景进行研究并探讨合理有效的薪酬体系改进研究,理论
结合实际,具有针对性和可操作性,希望这一薪酬体系的改进能为类似企业的薪
酬体系提供一定的参考和借鉴作用。
关键词:中石化湖南石油分公司;薪酬体系;薪酬结构;优化研究
第1章绪论
本章重点从研究背景、目的与意义阐述本文选题的来源和出发点;从文献综
述阐述薪酬管理发展、薪酬制度、薪酬体系诊断,综述薪酬体系设计理论,为本
文的研究奠定基础;同时明确本文研究的技术路线与主要内容,确定本文总体框架。
1.1选题背景和意义
1.1.1选题背景
近年来,随着经济全球化的不断加深,企业朝着多元化、信息化以及网络化
方向发展,企业面临着前所未有的国内和国际市场竞争。合理有效的薪酬体系是
企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才的重要手段,也是企业实现发展
目标的重要工具。薪酬管理不仅是企业人力资源的重要组成部分,更是企业最基
本的激励机制。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不
仅是因为它与员工的切身利益息息相关,也是因为它直接影响着企业的经营成败。
从人力资源管理的角度看,薪酬还可以培养员工对组织的归属感,改善员工工作
态度、技能水平、经营绩效和实现企业经营目标、降低企业经营成本和提高企业
经济效益等多种功能。薪酬体系很大程度上向员工传达了企业鼓励何种行为和制
约何种行为的信息,是企业价值观的一种体现。
石油石化是重要的基础产业,它为国民经济的运行提供能源和基础原材料。
随着我国经济的强劲增长,石油和天然气消费量将保持快速增长的趋势。预计
2015年,我国石油需求总量将增至5亿5.3亿吨,对外依存度升至60%,天
然气消费量达2000亿立方米,对外依存度达25%。油气资源对我国经济发展的
制约将更明显。“十二五”期间,国际油价年均价预计在75美元110美元/桶
的高位波动,国际天然气价格也将逐步走高。
近年来,我国石油石化企业幵始了进一步深化体制机制改革,推进管理工作
创新,缓和、协调改革开放中出现的问题。同时,根据市场和形式的需要,进一
步采取措施提升企业的整体规模实力、技术创新能力、市场开拓能力、可持续发
展能力、经营管理能力和国际竞争力,对整个行业进行业务结构、产品结构、布
局结构的调整与优化工作,使整个石油石化行业的发展上一个新台阶。
中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥
有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。湖南石油分公司是中国石化在
湖南的成品油销售分公司,主营湖南地区的汽油、柴油、煤油、润滑油和燃料油