2011年各直营公司对集团职能部门需求汇总表 填表说明：请总经理带领中层团队共同填写此表，并且对需求描述得越详细越好。参考样本：“北京公司需求”。 序 号 公司 店面运营 企划营销 网销 内材/采购 设计研发 (1)希望总部（1）有效的营销（1）对网销（1）内材的质量标准,（1）对不同 能提供营销活方式，营销点。（招聘、考核机环保性、材料亮点，内年龄不同阶层 动优秀成功案2）确保资源共享制提供参考标材的价格优势，形成良消费群的消费 例的分享；（，尽量提供一些成准；（2）提好的性价比，使集团的习惯的探讨和 2）能提供优功的营销活动案例供详细的网销OEM产品得到更好的发分析（2）对 秀直营公司在分享。（3）展会人员具体工作挥，材料更具有优势；国际国内流行 经营品牌方面集团支持到位。（内容或者岗位（2）采购付款这方面的设计进行探 值得借鉴的案4）营销方面的培说明，供分公，由于打款不及时性，讨和分析（3 例（3）能提训。（5）平面设司参考学习，材料很难及时到达分公）对家具、饰 供优秀直营公计创意方面支持。培养专业网销司，是否可以考虑先发品等相关元素 司提升利润的（6)全年营销主线人员；（3）料后打款。（3）希望进行探讨和分 办法和举措（的发布及营销活动结合当地的实可以找到更多的优惠给析 1唐山公司4）能提供直的发布；（7）集际情况，总部分公司增加利润点。例 营公司优秀团团品牌广告投入；专业领导到分如：2010年最后一个季 队管理的方式（8）元洲的核心公司当地进行度多乐士促销活动，及 、方法 竞争力归纳、总结工作指导； 。（9）集团品牌 杂志的把关； 材料达到相应比例厂家 可以给直接发货的，物 流费用直接成为利润。 （4）内材材料发生变 更后，及时为分公司提 供新的、统一的材料单 ，避免材料单上杂乱无 章，各个地区都不一样 。 营公司对集团职能部门需求汇总表 公司需求”。 产品研发 集成家居 工程客服 人力行政 信息 财务 （1）扩大定 （1）着眼全国各知 （1）各个分公司之 （1）定岗定 （1）员工入 第一，材料发 制产品的范围 名品牌建材集团供 间工程施工的创新工 编的标准；（ 职信息进行严 票的及时性， 及优秀案例的 应商情况，各地区 艺、新型材料等组织 2）行政管理 格审核，避免 第二，税务帐 分享； 下设品牌经销商针 讲解、学习、分享； 制度给予统一 入职后因信息 的指导 规范 对渠道建立侧重点 （2）组织不同工种 化、标准化管 不完善，反复 和更多的培训 、合作思路、地区 的网络培训，施工标 理范本，供分 返工，减少重 ，第三，人员 利润率区别（2）能 准化；（3）客服工 公司参考；（ 复工作量；（ 配备的完善性 否发挥集团性优势 作标准化流程、表格 3）同行业的 2）员工信息 ；第四，急需 、建立完善自主生 、回访话术的参考； 薪酬标准、考 权限细化；（ 一名会计人员 产销售体系；（3） （4）客诉定性标准 核方案参考； 3）集成ERP 负责秦皇岛公 分享各地区直营或 ，提供一些参考；各 （4）对人力 录入流程能否 司的财务工作 加盟公司集成推广 地区客诉定性标准不 行政进行人员 针对其他直营 ； 重点与优势；（4） 一样；（5）报价对 梯队化建设、 公司做流程简 集成体系人员梯队 应的施工工艺的严谨 拓展培训等培 化？毕竟ERP 建设，各地区差异 性；比如：现在报价 训； 化及各个阶段差异 中依然存在可耐福石 信息系统是服 务于分公司与 总部，不是制 造人员开支； 化； 膏板字眼，与实际的 材料单不符； 周边城市开拓 计划 开店计划 百滋工厂 波适沙发 幔乐布艺 思唯德