元洲直营公司
2010年工程部薪酬管理制度
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2010.01.01
1、总则
1.1 目的
以薪酬为杠杆激励员工，吸引人才；完善人力资源管理体系，推动企业战略目标的实现，充分体现分配的公平性和奖励的激励性，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现优胜劣汰，提升员工整体素质，确保公司经营发展目标的实现而制定本制度。
1.2 适用范围
元洲公司工程部门岗位员工。
1.3 薪酬制定原则
1.3.1 公正性原则；
1.3.2 激励性原则；
1.3.3 定性与定量考评相结合原则；
1.3.4 团队合作与个人能力相结合原则。
1.4 工资组成
固定工资
辅助性工资
绩效奖金
福利
基本工资+
岗位工资+
绩效工资
各种补贴
根据计划产值的完成情况确定
养老保险
医疗保险
失业保险
工伤保险
其他福利
1.4. 1 基本工资是每个岗位最基本的收入，具有保障性。
1.4. 2 岗位工资以岗位评价为基础，是体现岗位对企业贡献差别和员工人力资本价值的薪资，体现公平性、合理性和激励性。
1.4. 3 绩效工资是体现个人绩效和组织绩效的薪资，具有激励性。基本工资、岗位工资和绩效工资合为固定工资。
1.4. 4 辅助性工资是基本工资和岗位工资的补充，体现员工在特殊情况下劳动的薪资，包括工龄工资、各种补贴/补助等。
1.4. 5 福利是为减少或分散员工的劳动风险而设置的各项制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及其他福利形式。
1.5 特殊说明：
（1）补贴分为交补和餐补两种，标准为：交补，30元/月；餐补，8元/天。
（2）每月出勤天数不满15天的员工，不享受车补。
（3）保洁岗位、基层有提成的岗位均无津贴、补贴。
2、工程部岗位薪酬制度
2.1 薪酬结构
2.1.1 工程部经理薪酬
工程部经理、主管薪酬结构：底薪工资+补助+业绩提成
工程部经理、主管薪酬标准如下：
岗位
基本工资
岗位工资
交补+餐补
底薪工资合计
业绩提成工资
工程部经理
1200 1800 3000 完工后家装实收款*0.3%
工程部主管
800 1200 2000 完工后家装实收款*0.1%
质检部主管
800 1200 2000 完工后家装实收款*0.1%
注：家装实收款均不含税金和设计费
工程部所有提成均以有效业绩（实收款-返款）作为提成基数
2.1.2 质检员薪酬
质检员薪酬结构：底薪工资+补助+提成工资
工程部质检员薪酬标准如下：质检员的固定工资分四个级别，根据定员标准每个级别分别取不同的人数，具体如表1所示：
表1 质检基本工资等级及定额标准
固定工资
级别
定员
基本工资
岗位工资
固定工资合计
一级
500 1000 1500 二级
500 700 1200 三级
500 500 1000 普通
5000500 合计
说明：（1）固定工资级别的确定通过季度考评来进行，该季度的平均成绩即为季度考评结果。
（2）试用期质检员按普通质检员考评，试用期间所派单的效益工资按50%发放。试用时间原则上为三个月，对于表现突出的，可由部门提出提前转正申请，报人力审批。
表2 固定工资级别的评定依据：
考核项目
级别
涉及质检员责任的重大投诉数量
季度考核得分
一级095以上
二级085-95（不含）
三级1 80-85（不含）
四级1 70-80（不含）
说明：评级的第一参考为是否有重大投诉，第二参考为两项考核分值合计。
2.2.2 绩效工资
1质检员提成工资=当月所负责的完工工地实收款（扣除返款额）×0.3%×绩效考核系数（见质检员考核项目及考核标准）
2、作为质检身份完成的每季度家装回单产值十万元以上的奖励2%；以下的奖励1%
2.1.3 库管员岗位薪酬
库管员薪酬结构：底薪工资+补助
工程部库管员薪酬标准如下：
岗位
基本工资
岗位工资