老百姓大药房省公司教育专干工作考核办法
一、目的：
1、配合公司的发展战略，保证各省公司培训工作能按时推进与完成；

二、对象：
各省教育专干
三、考核内容及权重：
考核内容
指标
详细标准
权重
计分标准
文档管理能力25分
制度时效性
1、所执行的培训制度是完整、最新版本
5%
缺失一项-2.5分
档案有效性
2、培训计划、方案、通知、签到表、课件、二级评估表、总结、员工个人培训档案等文本文档保存及时、完整、真实。
10%
缺失一项-1分
3、教育实绩类电子文档（七大表格）登记及时、完整、真实。
10%
缺失一项-2分
工作实施能力50分
报表合格性
1、报表的准确性与及时性
15%
迟交1天-5分，错误或缺失1处-3分，
人均课时完成率
2、月度人均课时完成率不得低于2课时，课时完成率不足50%，不计分
25%
完成率*权重计分
考试合格率
3、考试以70分为合格，合格率不足50%，不计分
10%
以合格率*权重计分
指导沟通能力25分
门店实践数
1、每月至少列席门店培训2次并听取讲师授课，给出适当建议，并有对应书面记录
15%
未下门店0分，少一次-7.5分，无书面记录-5分
考试计划完成率
2、每月至少亲自组织1个门店对当月培训内容进行考试，并提前上报试卷给机构
10%
无书面记录-5分，委托他人组织-5分，未上报机构-5分
注：单项分值扣完不再负分
四、考核方式：
1.采取机构考评的方式，定期出差抽查核实，如有分歧，可以沟通及说明，以最终达到统一的标准；
2.考核内容及权重,因每个阶段的工作重点不同,机构教育培训部会根据情况进行调整。
五. 考核期限、时间：
1.考核期限：实行月度绩效考评；
2.考核时间：机构评价时间为每月6-8号，结果反馈时间为每月9-10号（节假日顺延）。
六、考核结果应用：
1．以考核结果进行排名，每月公布一次至省公司总经理、人力资源部及教育专干，从而达到相互学习和提高；
2．连续三个月绩效考核排名位列前三名者，通报表扬一次；
3．连续半年绩效考核排名位列前三名者，授予“优秀教育专干”称号，获得优秀称号的教育专干享有优先晋升提拔和参加培训的权利.；
4．连续半年绩效考核为末位的省公司，实行红牌警告，并建议对教育培训专干进行岗位调整。
七、附表：
1．《教育专干月度工作绩效考核表》
2．《教育专干月度工作考核排名表》
3．《教育专干门店指导沟通表》
八、本办法由机构教育培训部制订，从2007年元月开始执行。
老百姓大药房全国管理机构
教育培训部
2006年12月29日
老百姓大药房 公司教育专干
年 月度工作绩效考核表
被考核人姓名
职位
本岗位任职日期
考核指标
考核标准
分值
文档管理能力
（25分）
培训相关制度的完整性、准确性
（5分）
1．不是最新版本 个，负激励 分；
2．本月制度实际保存数： 每缺 项 ，负激励 分。
文本文档的有效性（10分）
本月省公司总部培训共 次培训，培训档案不完整共 项，负激励 分。
电子文档的有效性（10分）
本月省公司总部培训共 次培训，电子档案不完整共 项，负激励 分。
工作实施能力
（50分）
培训报表准时性\准确性（15分）
1．以机构收到邮件时间为准，共迟交 天，负激励 分；
2．以统一的填写标