公司战略目标（由公司董事会确定）
部门目标内容
部门目标计划完成时间
目标
性质

五月正式建立上海兰桥公司、广州兰桥公司，与上海东亚、广州东亚共同运作
2000年底以前，在全国建立五个公司，将服务体系建设、推广体系建设作为公司经营策略的重点
制定严格的代理公司管理制度，对内作到统一、规范、标准化，对外制定完善的销售体系。统一选择培养代理公司的标准，制定综合服务考核制度。

在兰桥、代理商、用户诸方利益的关系，寻求最大限度的平衡，寻找最佳结合点，根据兰桥公司的经营策略，重点在代理公司中培养产品专家、技术专家。

进一步完善技术部资料系统，包括：原始技术资料、学术资料、产品资料、培训资料（产品、技术培训），并形成技术部的信息共享、信息交流的模式和良好的习惯
一年
长期

公司内部维修能力的提高，主要指新产品包括血气、尿沉渣仪器
六个月
长期

对外完善售后服务网络和优化售后服务流程
六个月
长期

ABL血气资料的整理和编译
一个月
短期

北京兰桥技术部引入资料信息化技术，建立微机管理、资料及相应模式系统，培养随进收集、整理资料的习惯
二个月
短期

SYSMEX软件的定型
一个月
短期

血气维修资料的收集和汇总
一个月
短期

兰桥医学科技有限公司ESB目标管理卡
本卡共 2 页，此页为第2页
顺序
重点目标项目
实施计划
期望主管支持的事项

共同评价

重要项目
细部目标完成标准
措施、手段
完成日期

13

工作的目标血气临床资料文件夹里有5份资料
维修交流
经验总结
通过多种途径不断收集资料
╳
╳
╳雷度产品档案里含所有系列产品，以血球档案为准
通过多种途径不断收集资料
╳
╳
╳操作手册的编译（ABL5）全部完成

╳
╳
╳
有秘书协助仪器安装和维修成功率达90%
多动手、多交流
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个人发展目标提高对血气产品的认识
维修交流
不断的学习提高维修能力
多动手、多交流4

上级指导事项
注意：资料编辑应该全面、有效、线索明显、易于检索