分类号 密 级 UDC 学校代码 10689 硕士学位论文 YS公司管理层股权激励设计研究 Research on the management equity Incentive design of YS Company 姓 导 名： 肖怡洁 师（职称）： 陈昆玉（教授） 申请学位类别：工商管理硕士专业学位 专 业： 工商管理 股权激励 商学院 研 究 方向： 学院（中心、所）： 论文完成时间： 2023年 6 月 6日 摘要 摘要 在日益激烈的商业竞争中，传统的加薪、升职、福利等方式已无法满足当代 人才的需求，人才流失成为企业发展中要面临的重大问题。股权激励作为一种有 效的激励手段，被广泛采用。为稳固、提升企业人才优势，越来越多的非上市公 司开始效仿上市公司的经验，积极借助股权激励纽带和桥梁，将高级管理人员、 核心骨干人才与公司的战略发展规划绑定起来，促进公司长期可持续发展。党的 十八大以来，国务院、国资委等部门相继出台了十余项实施股权激励的相关管理 办法、通知和指导性文件，逐步完善我国国有企业实施股权激励的指导方针和具 体实施细则，股权激励的实施能够对企业调动员工的积极性和创造性、提升企业 的价值等方面的起到积极作用。 YS公司作为一家国有非上市科技型企业，主要从事工程勘察设计，面对大 型央企和上市类设计企业雄厚资本实力和品牌影响力，以及地市级小型设计企业 低价争夺市场的双重挤压，只有充分突出人才优势，尤其是公司管理层人员的主 观能动性和创造性才能应对激烈的竞争。股权激励可以解决 YS公司这种智力密 集型企业对稳定、吸引人才的需求问题，并将管理层的利益与公司长远目标绑定 起来，建立长效的激励机制。 本文以 YS公司为研究对象，分析其实施股权激励的动因。通过对公司行业 发展前景、战略规划、经营现状、人员构成、组织架构、现行激励机制等情况进 行深入的调查和分析，梳理出公司在人才激励方面存在的激励制度受限、激励效 应不足、缺乏长期激励机制等问题。得出问题之后，结合前期对公司的调研考察 搜集的资料，根据相关政策进一步探讨出适合 YS公司的股权激励模式、持股方 式、激励对象的选择、分配方式、退出机制等方面的设计，并制定相应的保障措 施，提出符合 YS公司实际情况及未来发展规划的股权激励方案。通过以 YS公 司为例，阐明股权激励可以帮助此类企业缓解委托代理矛盾，稳定、吸引所需要 的人才，将公司管理层的利益与公司目标绑定起来，推动公司持续发展，并为同 类型国有非上市科技型企业如何设计股权激励方案的提供参考。 关键词：国有企业；非上市公司；股权激励；方案设计 I Abstract Abstract In the increasingly fierce business competition, the traditional ways of salary increase, promotion and welfare have been unable to meet the needs of contemporary talents, and the brain drain has become amajor problem to be faced in the development of enterprises. As an effective incentive method, equity incentive is widely used. In order to stabilize and improve the talent advantage of enterprises, more and more non-listed companies have begun to follow the experience of listed companies, and actively use equity incentive bonds and bridges to bind senior managers and core talents with the companys strategic development plan, so as to promote the companys long-term sustainable development. Since the 18th National Congress of the Communist Party of China, the State Council