分类号 密 级 U D C 学校代码 10689 硕士学位论文 XH公司生物基塑料产品开发战略研究 Research on Development Strategy of Bio-based Plastic Products of XH Company 姓 导 名： 王颖如 唐泳（副教授） 专业硕士 师（职称）： 申请学位类别： 专 研 业： 工商管理 究 方向： 战略管理 学院（中心、所）： 商学院 论文完成时间：2023年 06月 06日 摘 要 摘要 1850年工业革命至今，全球碳排放形成的“温室效应”造成全球气候变暖，极 端天气增加，自然生态和人类经济活动受到巨大影响，气候变化和二氧化碳排放 量过大问题亟待解决。2020年“双碳目标”被提出，如何统筹兼顾节能减排与经济 发展，对于正处在经济转型关键时期的中国尤为重要。生物基材料作为新材料产 业的重要组成部分，其技术先进、成本稳定，因此在全球范围内得到广泛关注， 世界各国与我国均出台多项相关战略性规划政策，明确生物基材料开发与发展的 重要性。相较于传统材料，可以缓解不可再生能源的消耗，满足可持续发展的战 略需求，有效减少生产过程中的碳排放，同时还能带来新的经济增长点。 XH公司于 2019年正式投入生产，依托于科创聚集区，作为“国家高新技术 企业”、“节能先进企业”、“生物基产业化龙头企业”，积极响应国家“禁塑令”与“治 理白色污染”的号召，专注生物质能源、生物质材料的技术研发，深入践行绿色 发展理念，致力于生物基新材料制品推广与规模化应用，为地方经济与国家经济 做出贡献。XH提出纵向一体化的发展战略，致力于成为生物基塑料行业内从原 材料到终端产品的生物质产品生产企业，目前尚没有相应的产品开发战略，为推 动公司一体化战略的施行，本论文将通过对 XH公司的整体性研究，制定符合其 发展需求的产品开发战略，增强企业的竞争力。 本论文以产品开发战略和生物基塑料产品开发的相关理论知识作为基础，借 鉴了国内外的相关文献，使用 PEST、波特五力模型、产品生命周期理论、SWOT 矩阵、李克特五级量表等相关分析工具和理论对 XH公司的产品开发战略进行研 究和制定。 主要研究内容：一、使用 PEST工具对XH公司的外部宏观环境进行分析， 运用波特五力模型对 XH公司的竞争环境进行分析，同时分析生物基塑料产业链 的前景和行业生命周期，从而归纳出 XH公司面临的机遇与挑战。二、通过内部 资源和内部能力两个层面对 XH公司的内部环境进行分析，从而总结出 XH公司 的优势和劣势。三、通过 SWOT矩阵分析，确定 XH公司的产品开发战略方向， I 摘 要 并提出选择追随型产品开发战略。结合 XH公司自身情况和行业环境，阐明XH 公司选择追随型产品开发战略的原因。四、明确追随型产品开发战略的目标与成 长路径，并对 XH公司追随型产品开发战略实施的近期、中期和远期发展阶段及 工作重点做详细规划，并做出追随型产品开发战略的开发模式分析和风险分析。 五、为保证 XH公司追随型产品开发战略的推行，制定相应的实施措施和保障措 施。 通过对 XH公司与生物基材料行业的深入探讨与多方面分析，为公司的新产 品开发指明了更准确可靠的方向，具备较强的实践性和可操作性，协助该企业利 用新产品占领市场、巩固市场、扩大市场，助力企业整体发展。为类似行业的产 品开发战略规划与产业发展方向提供一定的借鉴作用。 关键词：生物基材料；可持续发展；产品开发战略 II Abstract Abstract Since the Industrial Revolution in 1850, the "greenhouse effect" formed by global carbon emissions has caused global warming, increased extreme weather, and a huge impact on natural ecology and human economic activities. The problem of climate change and excessive carbon dioxide emissions needs to be solved urgently. The "double carbon target" has been proposed in 2020. How to balance energy conservation and emission reducti