文本描述
摘要
随着经济全球一体化的迅速推进,市场竞争变得更加的激烈和残酷。产品开
发成了企业生存的重要法宝之一,几乎所有企业都会把产晶开发作为公司的发展
战略,把产品开发战略当作保持公司核也、竞争力的有效手段,并且每年都在新技
术的研究、新产品的开发上面投入大量的时间和精力、物为和财力,W确保公司
不断推出有竞争力的产品去满足市场的需求,获得更大的市场份额,从而确保公
司能够可持续发展。如何髙效地进行产品开发对于公司的经营与发展就变得非常
重要,特别是日常消费品,更新换代非常迅速,所W同行业之间的竞争非常惨烈,
公司必须快速反应W应对市场变化,否则,就会在激烈的市场洪流中败下阵来。
本文S公司产品开发作为研巧对象,来阐明在经济萧条和行业环境恶化的
大环境下,公司产品开发战略对该产品的存续和发展起着至关重要的作用。2007
年金融危机么后,中国经济复苏并不理想,各个行业都遭受了不同程度的打击,
同样机械制造的S公司也受到了一定的影响,生产规模也开始相应地收缩。因
此S公司要成为市场竞争中的贏家,扩大产品市场的占有率,公司管理层在公司
发展战略的决策中要更加的慎重,更加关注市场需求的变化。
本课题基于对S公司产品开发与市场份额的真正原因的探究和分析,利用
SWOT模型分析在金融危机之后和竞争白热化的背景下的S公司,通过BCG矩阵
分析公司产品结构,优化了S公司产品开发战略的选择和调整,从而推进S公司
的产品扩大市场份额,能让S公司的产品走向千家万户。最后利用内部评价举证
相结合的办法,通过定性与定量分析相结合的办法对S公司的产品开发战略进行
选择同时提出具有可操作性的企业发展战略决策的建议。
关键词:产品开发战略SWOT和BCG矩阵分析战略
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