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MBA硕士毕业论文_SG公司油气输送管产品开发战略研究PDF

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更新时间:2022/7/31(发布于重庆)

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文本描述
目录 m-Mimi u研究背景及意义1 1.U研究背景1 1.1.2研宄意义2 1.2国内外研宄现状3 1.2.1国外研宄现状3 1.2.2国内研宄现状5 1.3研究内容与方法7 1.3.1研宄的主要内容7 1.3.2研宄方法及技术路线7 1.4研宄创新点9 第二章相关理论基础10 2.1相关概念10 2.1.1产品开发10 2.1.2产品开发战略10 2.1.3油气输送管11 2.2战略管理相关理论11 2.2.1企业战略规划理论11 2.2.2发展战略理论12 2.3产品开发战略理论12 2.3.1产品生命周期理论12 2.3.2产品开发战略管理理论12 2.4产品开发战略分析工具13 2.4.1波士顿矩阵13 2.4.2波特五力模型14 2.4.3SWOT分析15 第三章BSG公司油气输送管产品开发现状分析17 3.1BSG公司简介17 3.2BSG公司油气输送管产品开发现状18 3.2.1产品开发现状18 3.2.2产品波士顿矩阵分析19 3.3BSG公司油气输送管产品开发问题分析20 3.3.1产品开发决策机制不合理20 IV 目录 3.3.2现阶段产品线开设单一21 3.3.3现有产品结构与市场需求不匹配21 3.3.4原始创新能力不足23 3.3.5国际市场参与率低24 3.4BSG公司油气输送管产品开发问题原因分析25 3.4.1没有系统的产品开发战略规划25 3.4.2现有产品开发科技投入率较低26 3.4.3产学研用结合不足26 3.4.4科技人才培养不足27 3.4.5知识产权重视不够27 第四章BSG公司油气输送管产品开发环境分析28 4.1外部宏观环境分析28 4.1.1政治形势28 4.1.2经济发展28 4.1.3社会发展31 4.1.4技术进步31 4.2油气输送管行业环境分析31 4.2.1供应商议价能力31 4.2.2购买者议价能力32 4.2.3潜在竞争者竞争能力32 4.2.4替代品替代能力32 4.2.5行业竞争者竞争能力33 4.3公司内部环境分析33 4.3.1人力资源33 4.3.2生产能力34 4.3.3市场营销能力34 4.3.4科研创新能力35 4.4SWOT综合分析35 4.4.1外部机会35 4.4.235 4.4.3ft部优势36 4.4.4部劣势36 4.4.5BSG公司SWOT分析矩阵37 第五章BSG公司油气输送管产品开发战略的制定39 5.1明确产品开发战略愿景39 V 目录 5.1.1BSG公司发展战略简述39 5.1.2确定油气输送管产品开发战略愿景39 5.2构建产品线40 5.2.1汇总产品线40 5.2.2筛选产品线42 5.2.3制定产品线发展规划46 5.3提升产品开发平台效能49 5.3.1完善平台仓J新体系49 5.3.2提升原始创新能力49 5.3.3加强国际合作开发50 5.4规划产品开发项目和产品组合50 5.4.1产品开发项目50 5.4.2产品组合51 第六章BSG公司油气输送管产品开发战略实施保障措施52 6.1产品开发战略实施措施52 6.1.1加大产品开发科技投入52 6.1.2从市场需求出发调整产品结构52 6_1.3加快战略层面科研项目国际合作52 6.1.4提升产品开发信息化智能化水平53 6.2产品开发战略保障措施53 6.2.1组织机构保障53 6.2.2财务和资金保障54 6.2.3人才队伍保障54 6.2.4营销创新保障55 6.2.5知识产权保障55 6.2.6建立知识库系统56 第七章结论与展望57 7.1研究结论57 7.2研宄展望57 SCM59 #考;5;献60 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果64 VI 第 一章