中文摘要
车联网即汽车移动物联网，是近年来智能交通领域的一个全新的概念。通
过车载智能终端这个车联网系统中的核心部件，可以实现车与X（车、路、人
等）的实时交互连接，再通过对信息的综合分析，实现对驾驶员进行正确的引
导，起到降低交通事故的发生率，提高汽车的通行效率以及驾乘者的信息交互
便利性等作用。国家政策对于车联网释放出的种种“利好”以及国内外车联网
相关发展现状不难看出，车联网智能终端也必将拥有广阔的市场发展前景。
F公司成立于2003年，是一家日本独资的以车载娱乐、影音、导航系统
的设计开发为主营业务的研发型企业。成立初期的职能仅仅定位为日本F集团
的设计附属，做一些设计流程中简单的母公司委托工作。但近几年，随着车联
网概念的兴起以及国内汽车市场的快速发展等机遇的出现，加之DA（Display
Audio）和导航产品的市场竞争逐步白热化，为了进一步扩大国内市场保持F
集团利润的持续增长，F集团制定了自身的成长发展战略并提高了对F公司的
定位期待：“真正意义上的中国现地自主开发”应运而生。那么，在此基础上F
公司该如何选择战略发展方向？选择何种类型的产品开发战略？制定怎样的产
品开发战略成长路线？采用怎样的保障措施来保证产品开发战略的顺利执行并
确保目标实现？最终实现企业利润持续增长并提高顾客满意度的双赢，便成了
本文拟解决的主要课题。
本文首先介绍研究的背景、目的和意义。从国内外产品开发战略研究现状
入手，总结现阶段国内外产品开发战略的研究成果以及实践经验。而后引入车
联网这一国内市场的新兴概念，并对其产业链概况、国内外研究现状以及发展
趋势等进行分析总结。再利用MBA课程“企业战略、产品开发战略”等理论知
识以及PEST、五力模型、SWOT、BCG等分析模型，对F公司的宏观环境，产业
环境以及内部资源、能力进行深入研究，判断F公司所处的机遇和威胁，明确
自身的优势和劣势，制定出F公司基于车联网的产品开发战略定位、成长路线、
战略目标以及发展策略，并从组织架构、人力资源、企业文化等方面制定了战
略实施保障措施，以确保战略目标的实现。最后通过年度目标达成度对产品开
发战略进行评估，并作出相应的战略调整。
关键词：车联网；车载智能终端；企业战略；产品开发战略