分类号 密级 ： ： 学校代码 ：10426 学 号 ： f021070073 专业硕士学位论文 PROFESSIONAL MASTER DEGREE THESIS HS传媒公司发展战略研究 作 者 ： ： ： ： ： 昝佳彤 王裕瑾 指导教师 学科专业 专业代码 研究方向 工商管理 125100 公司战略 2023年 6月6日 HS传媒公司发展战略研究 摘要 近年来，科技在经济全球化的趋势下迅猛发展，加之数字化、信息化、智能 化的发展推动了各行各业的变革，数字传媒产品也在广泛传播。面对市场竞争环 境的愈发激烈，如何破局是当下每一个传媒公司所要面临的考题。HS传媒公司作 为山东省烟台市的一家区域性中小文化传媒企业，虽然在地区影响力、市场竞争 力等方面具有一定的优势，但处在众多传统传媒与新型传媒相竞争的环境中，也 面临着产品同质化高、内容创作能力不足等困境。自身审视之下，其已然意识到 明确战略目标、激发内在动力的重要性。基于此，本文力求帮助 HS传媒公司探 索实现长期发展的战略路径，挖掘自身潜力，获取竞争优势，实现长足发展。 本文以媒体融合的概念为基础，依据核心竞争理论、动态竞争能力理论，采 用文献研究法和调查研究法，运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析及 QSPM矩阵对 HS传媒公司的发展战略展开研究，在内外部环境分析的基础上， 明确愿景与目标，选择了增长型战略作为公司的发展战略。同时，制定了夯实基 础、资源赋能、创新促进平台发展等实施举措，并从组织结构、企业文化、管理 制度、人力资源和财务资源等方面来进行战略保障。 本研究不仅提出了传媒公司从传统业务向融媒体业务的转型发展过程中亟 待解决的问题，从 HS传媒公司现有资源和发展环境出发，探究其转型发展的策 略与路径；还构建了一套集技术创新、内容制作和业务升级为一体的发展战略体 系，利用媒体思维的深度融合，为中小型文化传媒公司的战略设计提供了参考。 本研究具有较为重要的理论意义与实践价值。在理论上，本研究丰富了我国 传媒企业发展战略的理论研究。在实践上，本研究不仅为 HS传媒公司未来发展 提供了理论借鉴，帮助其制定符合自身实际情况的发展战略，提高其在市场竞争 中的竞争力；同时该研究成果可以为同行传媒企业提供参考，帮助其了解传媒行 业内的发展趋势和竞争环境，并在其制定相应的发展战略时提供借鉴和启示。 关键词：传媒公司发展战略环境分析媒体融合 I RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF HS MEDIA COMPANY ABSTRACT In recent years, science and technology has developed rapidly under the trend of economic globalization, and the development of digitalization, information technology and intelligence has promoted the reform of all walks of life. Digital media products are also widely spread. In the face of increasingly fierce market competition, how to break the game is a challenge for every media company. HS Media company, as a regional medium and small cultural media enterprise in Yantai City, Shandong Province, although it has certain advantages in regional influence and market competitiveness, but in the environment of competition between many traditional media and new media, it is also faced with highproduct homogeneity, lack of contentcreation ability and other difficulties. Under its own scrutiny, it has realized the importan