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A出版传媒集团发展战略研究_MBA硕士毕业论文DOC

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更新时间:2023/5/13(发布于广东)

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文本描述
学位论文原创性声明
本人所提交的学位论文《A出版传媒集团发展战略研究》,是在导师的指导下,独
立进行研究工作所取得的原创性成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任
何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和
集体,均已在文中标明。
本声明的法律后果由本人承担。
论文作者(签名):
2022年5月10日
指导教师确认(签名):
2022年5月10日
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本学位论文作者完全了解河北经贸大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学
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存、汇编学位论文。
(保密的学位论文在
年解密后适用本授权书)
论文作者(签名):
指导教师(签名):
2022年5月10日
2022年5月10日

摘要
伴随信息时代到来,传统纸质媒介加速衰落,互联网、移动互联、万物互联等网络
平台渠道在 5G技术加持下成为各行各业不可或缺的联结版块,“互联网+”的发展理念
成为广泛共识,党中央与各地政府部门也陆续印发一系列契合时代发展的配套政策,推
动各领域数字化改革。在此背景下,作为内容生产、传播单元的国家出版业也正经历着
一场深刻变革,出版业的产业结构出现重大变化。出版印制环节,内容生产模式数字化
趋势明显,发行端方面,传播渠道也日益多样化、立体化,在如此的新形势中,企业应
该选择怎样的发展战略、从哪些路径中创新,进而实现突破窘境实现破局是我国传统出
版企业面临的共同问题。
作为我国大型综合性文化企业集团——A出版传媒集团公司,是 H省骨干国有文化
企业,其出版资源基础扎实,生产发行链条齐全,总体经济规模和营业收入曾一度位居
全国前列,可以作为传统出版企业的代表。随着融合发展理念与技术的兴起与发展,A
出版传媒集团虽然拥有完备的传统产业链条,但并未抢占时代先机,尽早进行数字化转
型升级,在媒介融合发展趋势中,对推动融合出版建设工程意识觉醒得晚,导致集团旗
下各出版单位及业务板块尚未形成合力。因此 A出版传媒集团亟需转变传统生产经营思
路,找到符合时代趋势的发展战略。
本文首先对当前国内外出版行业发展模式理论研究进行阐述与分析,对相关概念及
战略理论进行阐释,随后梳理 A出版传媒集团基本情况、当前发展战略模式及其存在的
不足,进而运用 PEST分析法对 A出版传媒集团进行宏观环境分析,运用五力分析法进
行行业分析,运用更贴合企业自身发展实际的九力竞争模型分析法对集团进行内部分
析,通过建立 SWOT矩阵和 IFE,EFE分析法进行深入细化的定性及定量分析,并将以
上几种分析法得出的优胜结论进行综合对比分析,从而确定 A出版传媒集团最优发展战
略。最后,结合 A出版传媒集团自身实际,对其实现发展战略的路径方法进行探索,明
确“一条主线、四个重点”的五大战略任务,并提出保障措施。从研究对象看,本文没
有选择某一出版社、印制公司或发行公司等业务版块较为单一的出版行业单位作为研究
对象,而是把涵盖编、印、发、供各环节的国有大型出版集团作为媒介融合研究对象,
案例分析选择具有一定的综合性与创新性;从研究角度看,本文重在探索传统国有出版
企业如何紧跟媒介融合时代趋势,探索数字化转型实现融合出版发展模式,其研究成果
I

对指导实践具有现实意义。
关键词:媒介融合;出版传媒集团;融合出版;发展战略
II
。。。以下略