财务
20%
部门预算费用执行情况
不超过预算
实际费用与部门预算比较
会计部
10%

购买土地的现金支出预算执行情况
是否满足公司现金支出计划
现金支出在公司的现金预算计划之内
主管副总
10%
10.1

内部流程
55%
可行性研究的有效性
%
主管副总评估
主管副总
15%
10.1

投资监控的调整的准确及时性
%
相关部门的满意度调查
人力资源部
10%
10.2

最新法规、政策的跟踪采用
%
主管的评估意见
主管副总
5%
10.1

土地项目储备
90万平米
实际的可供开发面积统计
业务开发部
10%
10.1

公司各项制度的执行情况
%
相关部门的检查评估
人力资源部
5%
公司卡1

客户
15%
项目出让和寻求合作者的按计划执行情况
计划
主管副总评估
主管副总
10%
10.1

内部客户满意度
80%
客户调查问卷
人力资源部
5%
公司卡1

创新学习
10%
部门人员的培训时间
40小时/年
实施专业培训的时间
人力资源部
5%
公司卡3

业务研究成果交流
4次/年
交流记录统计
业务开发部
5%
公司卡3

合计得分

超出标准(5分) 达标(4分)标准的80%(3分)低于标准的80% (2分)

主管副总考评卡10.1购买土地的半年现金支出预算执行情况
可行性研究的有效性
最新法规、政策的跟踪采用
项目出让和寻求合作者的按计划执行情况
土地项目储备

被评估人：评估人： 评估时间：

A非常满意（5分）
B基本满意（4分）
C尚可（3分）
D不太满意（2分）
E不满意（1分）

1购买土地的半年现金支出预算执行情况

2可行性研究的有效性

3最新法规、政策的跟踪采用

4项目出让和寻求合作者的按计划执行情况

5土地项目储备

投资监控准确性、及时性的满意度调查问卷10.2

相关部门对本部门投资监控准确性、及时性的满意度 （规划部、营销部、工程部、预算部、财务部）

被评估人：评估人： 评估时间：

A非常满意（5分）
B基本满意（4分）
C尚可（3分）
D不太满意（2分）
E不满意（1分）

相关部门对本部门投资监控准确性、及时性的满意度

工作建议

内部客户调查问卷（公司卡1） 内部客户对本部门服务态度的满意度 (公司各部门)
对公司各项制度的执行情况 (公司各部门)
被评部门：评估部门： 评估时间：
一、内部客户对本部门的服务态度满意度
A非常满意（5分）
B基本满意（4分）
C尚可（3分）
D不太满意（2分）
E不满意（1分）

1工作范围内与合作者相处程度

2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性

3工作的纪律性

平均得分

工作改进建议

二、对本部门各项制度的执行情况

工作改进建议

业务培训、交流记录卡 （公司卡3） 部门人员的培训时间
业务研究成果交流次数