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绩效评估工具-董事会秘书处(doc).rar

福州秘书***
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内容提供者
资料大小:37KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/12/7(发布于福建)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
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文本描述
董事会秘书处关键绩效考核目标
视角
权重
KPI关键业绩指标
衡量标准
计算方法
数据来源
KPI权重
得分

财务

年度董事会秘书处预算执行情况

年度董事和董事会经费预算执行情况

内部流程

董事会会议和股东大会的组织筹备
+-5%
满意度调查

19.1

董事会秘书处日常工作的有效性

满意度调查

19.1

公司战略实施的监控

董事会满意度调查

19.1

公司法人治理结构的完善

董事会满意度调查

19.1

专业咨询意见的合理性与有效性

满意度调查或相关记录

19.1

危机处理的有效性与及时性

事后反馈评估,若无危机事件发生,则该项满分

19.1

客户

投资者接待工作

实际记录

19.2

新闻发布会

实际记录

与券商或投行交流、沟通

实际记录

内部客户满意度
80%
董事或股东投诉率

创新学习

专业交流活动的次数

关键员工流失率
<5%
离职统计

部门员工培训
40小时/年
人均培训时间

合计得分

超出标准(5分) 达标(4分)标准的80%(3分)低于标准的80% (2分

高层领导反馈卡表19.1

对秘书处的工作满意度

被评估人:评估人: 评估时间:

A非常满意(5分)
B基本满意(4分)
C尚可(3分)
D不太满意(2分)
E不满意(1分)

董事会会议和股东大会的组织筹备

董事会秘书处日常工作的有效性

公司战略实施的监控

公司法人治理结构的完善

专业咨询意见的合理性与有效性

危机处理的有效性与及时性

平均得分

对外事务记录卡19.2
部门:记录者:
事件(培训、交流、外访)
时间
地点
参与人员
基本内容

投资者接待工作

新闻发布会

与券商或投行沟通交流

秘书处人员培训、交流、外访记录卡19.3
部门:记录者:
事件(培训、交流、外访)
时间
地点
参与人员
基本内容24