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产品体验报告与竞品分析报告都是产品经理常用、常见的文档，但我们在调研-1 到 1 岁
产品新人时却发现，80%的产品新人都分不清这两类文档，把它们混在一起写：
本来应该写产品体验报告，全面整体地梳理产品框架，尽可能覆盖多的功能点，但是却过
度纠结细节，花大篇幅分析市场环境；本来应该写竞品分析报告，深入对比挖掘竞品某项
功能特点，却按照产品体验报告的路子写，对各个产品功能泛泛而谈。
这样不仅会耗费撰写者大量不必要的时间和精力，你的阅读对象也容易找不到重点，如果
求职时你拿出的是这样的分析报告，想必非常危险。
那么，为什么这么多产品新人都容易混淆这两类文档呢？
对于没有系统、规范学习过文档写作的产品新人来说，这两类文档在结构上确实有不少相
似点：
（产品体验报告参考结构）
（竞品分析报告参考结构）
但其实，这两类文档是有本质差异的，根据其不同特点我们可以灵活运用这两类文档，提
高工作效率。
具体来看它们有这些区别：
1.目标产品不同 产品体验报告可以是你感兴趣的任何产品，而竞品分析报告一般是你的竞
争对手的产品。 2.写作目的不同 产品体验报告目的在了解目标产品的产品体验，侧重点
在产品功能及用户体验；竞品分析报告目的在了解竞品情况，侧重点在竞品的宏观分析。
3.深度及范围不同 产品体验报告对分析深度的要求相对要低一些，体验的范围更广一些；
竞品分析报告对深度的要求更高，且一般针对少数方向，目的性强。 4.使用场景不同 产
品经理撰写产品体验报告一般以学习为主，帮助快速熟悉产品、寻找新的产品思路，一份
优秀的产品体验报告还可以在求职时为面试加分； 而撰写竞品分析报告主要是帮助你了
解竞品，知道他们有哪些问题，明白哪些问题有解决的价值，并为这些有价值的问题提供
合适解决方案，最终通过解决方案实现商业价值。
所以，产品新人不能为了写文档而写文档，应该先明确分析产品的目的和阅读对象，再决
定应该使用哪种文档、如何组织内容模块以达到目的。
理解清楚了区别之后，下面为大家分享一些撰写这两种报告的小技巧，主要解决这两个问
题：
产品体验报告应该如何搭建模块，不同场合、不同目的的报告内容有哪些区别？ 写竞品
分析报告有哪些常踩的坑，如何避坑？
产品体验报告如何搭建模块
产品体验报告分为深度体验和快速体验两大类。
深度体验适用于正式场合，也可以帮助锻炼并体现自己深入分析产品的思维能力；快速体
验则适用于热搜或飙升的产品。
两类报告的参考结构如下，其中灰色的模块还可以根据分析目的和产品情况有所取舍：
（产品体验报告内容模块：深度体验 vs 快速体验）
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竞品分析报告有哪些常踩。。。以下略