XX供电公司员工薪酬体系优化研究
研究生姓名：曾昭宏
导师姓名：袁伟彦
学科：工商管理
研究方向：人力资源管理
年级：2020级
中文摘要
在我国国民经济发展过程中，电力行业至关重要，对于民生社会事业发展的帮助非
常大，可以有效的巩固社会稳定持久，同时在社会公共安全中也占了重要的地位。在电
力体制改革不断加深的背景下，供电企业势必要走现代化管理之路，这样对于电力能源
稳定持续安全的发展具有非常重要的意义。同时随着我国大数据和互联网技术的不断快
速发展，高新产业也在不断的迅猛发展中，在市场竞争中，电力企业竞争强度也逐渐加
大。供电公司要想提升自身的竞争力，就要不断的增强自身的科学化和现代化管理。而
在企业管理中，比较重要的一点就是薪酬体系优化，良好的薪酬体系可以有效提升企业
在日常生产、经营管理中的效率，提高员工的工作效率和改变员工的工作态度。
XX供电公司薪酬体系还停留在上世纪九十年代改革时期。当时创建的岗位技能薪
酬体系，标准过于固化，与当前员工的绩效、岗位价值和素质能力无明显关联，不能有
效反应其岗位价值和贡献，因此逐渐失去为公司吸引核心关键人才的竞争力；加班不能
得到合法合规的加班工资补偿；奖金评比指标缺乏客观的绩效奖金评价管理办法，甚至
还有“干多干少一个样”平均主义的现象存在，严重影响了员工的工作热情，打击了积
极性和主观能动性。本文将 XX供电公司的薪酬体系为研究对象，为贯彻落实电网公司
人力资源集约化建设，对公司原有薪酬管理体系进行改造；为适应深入推进薪酬福利制
度统一的要求，需要围绕着南方电网公司“人力资源、财物、物资集约化”的发展模式
以及“建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系”的战略规划，设计与之相
I
匹配的薪酬体系和体系。同时，需要对公司的薪酬体系改革的各个流程进行把控，保证
薪酬体系改革得以顺利、高效的进行。
本文结合案例分析法、问卷调查法和非结构性访谈法，研究首先提到论文选题的背
景、研究意义、国内外学者关于薪酬体系优化方面的研究，然后对薪酬、薪酬体系的概
念进行介绍，并对双因素理论、马斯洛需求层次理论、公平理论进行介绍。在此基础上
分析 XX供电公司薪酬体系的现状情况，现状主要从岗位技能薪酬体系中的基本薪酬、
奖金、津贴、福利四方面来进行分析。同时对薪酬体系结构合理性、薪酬体系公平性、
薪酬体系激励性、绩效考核合理性进行问卷调查，并对问卷结果进行分析，探寻 XX供
电公司薪酬体系存在的问题及原因，针对性设计 XX供电公司薪酬体系设计方案和保障
措施。XX供电公司薪酬体系目前存在的问题主要有三方面，分别是：岗位工资缺乏合
理性、加班工资缺乏公平性与合法性、奖金缺乏激励性。造成这些问题的主要原因是：
薪酬体系落后与僵化，岗位工资评定标准单一、职位过于固化、畸形加班文化，法律意
识淡薄、奖金评比标准不合理。本文在进行薪酬体系优化设计遵循的思路是：建立完善
薪酬晋升机制，优化工资评定标准、增强法律意识宣贯，优化加班薪酬制度、优化奖金
评定流程和标准。同时提出薪酬体系优化的方案有：基本薪酬优化，主要从岗位工资的
优化、加班工资的优化两方面进行；奖金优化主要从优化奖金评比模式、保证薪酬体系
的公开透明两方面来进行。最后从组织、制度、文化三方面提出保障措施。通过本文的
研究，可以为 XX供电公司薪酬体系优化解决问题，同时为其他供电公司的薪酬体系优
化起到一定借鉴作用。
通过本文的研究，对目前该企业薪酬体系开展了相对完整调查分析。通过对 XX供
电公司薪酬体系进行优化，化解供电企业突出矛盾和问题首先就是要解决薪酬分配问题，
确保队伍稳定，使企业健康持续稳定快速运行得以保证，使公司薪酬体系更具合法性、
II
公平性与激励性，激发职工的工作积极性与创新精神，使公司的薪酬管理工作迈向良性
发展的道路以适应新形势下企业的发展需要。同时，也期望对其他区域内供电公司薪酬
管理工作的开展起到参考作用。
关键词：供电公司；薪酬体系；优化
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