中图分类号：F272.92 密级：公开
UDC：005学校代码：10082
硕士学位论文
J 汽车公司技能型员工薪酬体系优化研究
论 文 作 者： 李 媛
指 导 教 师： 韩利红教授
企业指导教师： 王禹淇高级经济师
申请学位类别： 工商管理硕士
学 科 、 领 域： 工商管理
所 在 单 位： 经济管理学院
答 辩 日 期： 2022 年 12 月 17 日Classified Index：F272.92 Secrecy Rate：Publicized
UDC：005 University Code：10082
Hebei University of Science and Technology
Dissertation for the Master Degree
Research on the optimization of compensation
system for skilled employees of J-Auto
Company
Candidate： Li Yuan
Supervisor: Prof. HAN Lihong
Enterprise Supervisor： Senior Economist.Wang Yuqi
Academic DegreeApplied for： Master of Business & Administration
Speciality： Business Management
Employer： School of Economics and Management
Date of Oral Examination: Dec，2022 河北科技大学学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工
作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方
式标明。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发
表或撰写过的作品或成果。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：指导教师签名：
2022 年 12 月 18 日 2022 年 12 月 18 日
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学位论文作者签名：指导教师签名：
2022 年 12 月 18 日2022 年 12 月 18 日 摘 要
摘要
第四次工业革命的到来使制造企业从劳动密集型向知识密集型转型，制造业增
加了对高技能人才的需求，如何吸引、留住技能人才并培养成高技能人才是制造企
业当前面临的紧要问题。薪酬作为吸引、激励、保有人才的最重要的手段，是解决
该问题的关键所在。
本文以 J 汽车制造公司为研究对象，围绕薪酬理论展开文献研究，确立了研究
思路和研究方法。通过问卷调查法对J 汽车公司现行薪酬体系现状进行调研，分析
了现行薪酬体系存在的问题及成因；引入海氏三要素评价法对 J 汽车公司的岗位进
行评价，运用宽带薪酬理论对现行薪酬体系进行优化，将原有薪酬等级压缩为9 梯
级、5 档位的宽带薪酬。优化后的薪酬等级之间，存在着差距与重叠，梯级之间的差
距旨在对关键技能型员工专业水平和技术能力的肯定，档位之间的重叠旨在鼓励低
梯级技能型员工积极进取，争取晋升高档位；最后提出建立广泛的薪酬共识、夯实
薪酬确定基础、建立动态薪酬调整机制及塑造公平进取的薪酬文化等保障实施。
通过本文研究，进一步丰富了宽带薪酬理论的应用范围，也为相关主题研究提
供案例支持。同时，本文有助于为 J 汽车公司技能型员工薪酬方法优化提供参考，
并为有相似情况的公司提供一定的借鉴。
关键词技能型员工；薪酬优化；岗位评价；宽带薪酬；保障措施
I Abstract
Abstract
The arrival of the fourth industrial revolution has transformed manufacturing
enterprises from labor-intensive to knowledge-intensive. The manufacturing industry has
increased the demand for highly skilled talents. How to attract, retain and cultivate highly
skilled talents is a critical issue facing manufacturing enterprises. As the most important
means to attract, motivate and retain talent, salary is the key to solving this problem.
This paper takes J-Auto company as the research object and establishes research ideas
and methods based on literature research on salary theory. This paper investigates the
current situation of J-Auto company;s current salary system through a questionnaire
survey and analyzes the existing problems and causes of the current salary system. The
Heinz three-factor evaluation method is introduced to evaluate the posts of J-Auto
company. The broadband salary theory is used to optimize the current salary system,
which reduced the original salary grade to 9-step, 5-level salary. There are gaps and
overlaps between the optimized salary grades. The gap between the ranks aims to affirm
the professional level and technical ability of key skilled employees. The overlap between
the gears aims to encourage low-level skilled employees to make progress actively and
strive for promotion to the top. Finally, this paper establishes a broad salary consensus,
consolidates the basis for salary determination, establishes a dynamic salary adjustment
mecHANism and creates a fair and progressive salary culture to ensure implementation.
This paper aims to enrich the application of broadband salary theory and provides a
case for a related study. At the same time, this paper is helpful in providing a reference for
the optimization of compensation methods for skilled employees of J-Auto company, and
companies with similar situations.
Key words Skilled employees；Salary design；Job evaluation；Broadband salary；
Supporting measure
III