M房地产公司项目开发成本控制研究
研究生姓名：张秋月
导师姓名：王修志
学科：工商管理
研究方向：企业成本管理
年级：2020级
中文摘要
随着我国经济的不断发展，房地产迎来了快速发展时期，房地产企业的发展推动了
相关领域诸多行业部门的发展，丰富了社会物质生活场所，改善了人民群众的居住水平，
为我国财政收入和国民收入做出了积极的贡献。但是随着行业竞争进入白热化，房地产
企业要想健康可持续发展，就需要转变发展思路，将重点放在成本控制层面，对于房地
产企业的市场竞争力和份额占有率而言，成本控制能力成为房地产企业核心竞争力的重
要组成部分。所以从项目全过程入手，研究成本管理模式，提升企业利润，才能够增强
企业发展的核心竞争力。
基于此，本文立足于全方位、全过程成本控制的理论视角，在文献资料、系统分析
法、案例分析等的基础上，介绍了成本控制、房地产项目开发成本的概念，对房地产项
目全过程控制原理进行了阐述。然后以 M房地产公司作为案例研究对象，对 M房地产
公司的基本情况、组织结构、权责分配等做了分析，并且介绍了 M房地产公司项目开发
成本控制现状，包括项目的基本情况、成本构成情况、成本管控体系和方法，成本控制
方法包括动态成本管控法、目标成本管理法、成本价值工程管理法、全成本管理法、时
间节点成本管控法。结合 M房地产公司某开发项目成本控制状况，分析了在 M房地产
公司该开发项目在决策调研阶段、设计阶段、建设阶段以及营销阶段成本控制存在的问
题，从成本控制缺乏责任主体、成本核算方式粗放、成本管理信息化不足、缺乏合理的
成本控制目标等方面分析了 M房地产公司项目开发成本控制问题产生的原因。最后提出
了相应的解决成本控制相关问题的有效对策，其中市场调查明确项目定位包括搞好市场
调查工作、准确项目定位；做好设计变更管理；建设阶段成本控制对策完善招投标制度、
完善成本管理制度，进行动态管控、严格进行招投标，完善成本控制信息系统；营销阶
段成本控制对策包括加强营销队伍量化考核、做好营销策划方案、合理控制装修费用。
因此可以得知现阶段 M房地产公司成本控制问题主要存在与决策、设计、建设和营销等
阶段，要想有效解决这些问题，就需要关注全过程的成本控制。
所以本研究的主要目的是对 M房地产企业项目开发成本进行控制，促进项目在开展
的过程中能够更加顺利，促进企业发展的健康可持续。整体的研究具有一定的理论和实
践价值，理论意义表现为丰富该研究领域的理论基础，为以后成本控制的相关研究提供
I
理论基础。实践意义表现为通过 M房地产公司项目的实例分析，发现其在项目开发成本
控制中的问题具有共通性，本文通过开发成本控制问题及其成因分析，提出了切实可行
的优化方案，具有较强的实践性，可以帮助 M房地产企业解决实际问题，走出困境，提
升房地产企业项目开发成本控制水平，提高企业竞争力。并且为同类型企业成本控制提
供借鉴参考。
关键词：房地产企业；项目开发；成本控制策略；成本控制管理；成本控制制度
II
Research on Project Development Cost Control of
M Real Estate Company
Graduate student:
Supervisor:
Major:
Research direction:
Grate:
Abstract
With the continuous development of China's economy, real estate has ushered in a period
of rapiddevelopment. The developmentof realestate enterprises haspromoted the
development of many industries in related fields, enriched the social material living places,
improved the living standards of the people, and made a positive contribution to China's fiscal
revenue and national income. However, with the fierce competition in the industry, real estate
enterprises need to change their development ideas and focus on cost control if they want to
develop healthily and sustainably. For the market competitiveness and share share of real
estateenterprises, costcontrolabilityhas becomeanimportant partofthecore
competitiveness of real estate enterprises. Therefore, from the whole process of the project, the
study ofcost managementmode, improveenterprise profits,can enhancethecore
competitiveness of enterprise development.
Based on this,this paper, based on thetheoretical perspective of all-round and
whole-process cost control, introduces the concept of cost control and real estate project
development cost on the basis of literature, systematic analysis and case analysis, and
expounds the principle of whole-process control of real estate project. Then M Real estate
Company is taken as the case study object, the basic situation, organizational structure, power
and responsibility distribution of M Real estate company are analyzed, and the project
development cost control status of M Real estate company is introduced, including the basic
situation of the project, cost composition, cost control system and methods. Cost control
methods include dynamic cost control method, target cost management method, cost value
engineering management method, total cost management method, time node cost control
method. Combined with the cost control status of a development project of M Real Estate
III