单位代码
10602
学
号 2019060208
分类号
F406.72
密
级
公开
硕士专业学位论文
L地产公司H项目成本管理研究
Research on H Project Cost Management of L Real Estate Company
学
院：经济管理学院
学位类别：工商管理
领
年
域：公司财务管理
级： 2019级
研究生： 周文文
指导教师： 王宜峰
完成日期： 2021年 12月L地产公司 H项目成本管理研究
专业名称：工商管理
申请人：周文文
指导教师：王宜峰
论文答辩委员会
主席：
委员：摘要
房地产行业已经从过去的土地红利、金融红利，到了管理红利时代。随着国家对房地
产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各房企均加
大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。地产项目建造是一个资源高度
整合的过程，任何一项资源配置不当，都可能成本浪费，进而影响项目利润。目前国家对
房地产行业的调控包括了对贷款的限制，中国证监会也对房地产公司的再融资、上市等有
一定的限制，受此影响，民间融资及信托融资对房地产项目也有顾忌，房地产商的融资额
度和成本将进一步提升。在这种背景下，房地产商必须通过开源节流的方式，加强对自身
管理，合理利用资金。一方面，房地产开发商要加强成本的控制，主动降价，以量取胜，
逐步回笼资金，提升自身资金，另一方面，房地产开发商通过对成本的控制可以加强对项
目成本的控制，减少成本费用的支出，减少资金的浪费，降低资金的需求。另外，房地产
企业在成本控制好后可以提升自身的盈利能力，市场对其认可度将提升，也拓宽了可以获
得的融资渠道。
成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。所有的开发工作，如果涉及到支出，
那就形成了成本。成本就是因为开展各项工作所需的费用，如政府缴费、工程发包等等。
所以开发工作在明，是明线，成本管理在暗,是暗线，一明一暗，这两条线贯穿了开发的
全过程。随着市场竞争的加剧，利润透明度越来越高，房地产企业面临着严峻的生存挑战，
如何优化资源配置，做好成本管理，增加利润，提高市场竞争力，是当前企业管理的核心
内容。
L公司为TOP前二十的地产，在H项目实施过程中发现项目商业计划书利润及利润率
出现明显的下滑，进度款超付，签证变更率居高不下，大量的事后变更和索赔等问题，通
过分析公司现行的制度、权责及成本管理的方式，发现L公司在制度、权责、成本管控机
制及管理方法上都存在着诸多问题。原有的项目成本管理制度和权责不再符合公司目前的
发展需要，按原有的成本管理机制及方法，也将无法使H项目二期乃至整个项目达到预期
的利润率水平。
笔者希