房地产在我国是一个蓬勃发展的行业，经过这些年的发展，已成为推动我国经济发展 的重要力量。进入新时期以来，房地产项目成本管理也迈入了转型的时代。近年来，为了 解决人们购房的需求，抑制房价过快的上涨，国家积极出台了一系列的调控政策，对房地 产市场的开发建设造成了较大的影响，对其进行成本的控制提出了更高的要求。本文在探 讨房地产成本管理的问题时，以F房地产NYSG项目为研究对象，针对其成本管理中存在 的问题以及导致的原因进行分析，并提出相应的解决策略，以提升F房地产企业在成本管 理上的业务水平，使其拥有更强的核心竞争力。 本文共分为六个章节，第一章绪论先对本文研究的背景和意义进行阐述，随后对国内 外与成本管理研究相关的理论进行介绍，并说明本文的研究思路和框架。第二章为理论概 述部分，对与房地产项目开发、成本管理相关的概念进行阐述，并对成本管理相关的理论 进行介绍。第三章为案例分析，以F房地产NYSG项目为研究对象，先对该项目的相关情 况进行介绍，再通过对F房地产NYSG项目各项成本构成和指标的分析，指出了F房地产 NYSG项目在成本管理上的不足，并对导致的原因进行深入的探讨。第四章以成本管理理 论为指导，针对F房地产NYSG项目的成本管理问题，在深入分析内外部环境的基础上， 提出提高公司项目成本管理水平的相关策略。在第五章中，为了保障项目成本管理改进方 案的顺利进行，提出相应的实施保障。最后，对本文的研究进行系统总结，并对房地产项 目成本管理的未来研究进行展望。 在研究过程中，本文根据F房地产企业及其开发项目的特点，将成本管理理论应用到 具体房地产项目的不同阶段，使得研究建立在较为系统的理论基础之上。然后，在充分分 析房地产开发项目成本管理现状、存在的问题及成因的基础上，初步寻找可能影响房地产 企业成本的因素。最后，结合所学的相关理论知识，围绕着房地产项目开发的各个环节， 提出与成本管理相关的改进措施，从而使本文的研究更具实践意义。 关键词：F房地产，成本管理，项目成本 II ABSTRACT RealestateisaboomingindustryinChina.Aftertheseyearsofdevelopment,therealestate industryhasbecomeanimportantforcedrivingChina'seconomicdevelopment.Sinceenteringa newdevelopmentperiod,realestateprojectcostmanagementhasenteredaneraof transformation.Inrecentyears,inordertoaddresspeople’sdemandforhousingandtocurb excessivehousingprices,thestatehasactivelyintroducedaseriesofregulatorypoliciesthat havehadasignificantimpactonthedevelopmentandconstructionoftherealestatemarket.At thesametime,itputsforwardhigherrequirementsforcostmanagement.ThisarticletakestheF realestateNYSGprojectasanobjecttodiscusstheproblemofrealestatecostmanagement. Analyzetheshortcomingsinthisproject'scostmanagementandthecauses,andpropose correspondingsolutions.ThepurposeistoimprovethecostmanagementlevelofFrealestate companiessothattheyhavestrongercorecompetitiveness. Thisarticleisdividedintosixchapters.Thefirstchapterisanintroduction.Firstly,the backgroundandsignificanceoftheresearchinthispaperareexplained.Thenthetheoriesrelated tocostmanagementresearchareintroduced,andtheresearchideasandframeworkofthispaper areexplained.Thesecondchapterisanoverviewofthetheory,explainingtheconceptsrelatedto realestateprojectdevelopmentandcostmanagement,andintroducingthetheoriesrelatedtocost management.Thethirdchapteriscaseanalysis,takingtheFrealestateNYSGprojectasthe researchobject,introducingtherelevantinformationoftheproject,andthenanalyzingthe shortcomingsandcausesofcostmanagement.Thefourthchapterisguidedbythecost managementtheory,andaimsatthecostmanagementoftheFrealestateNYSGproject.Based onthein-depthanalysisoftheinternalandexternalenvironment,itproposesrelevantstrategies toimprovethecompany'sprojectcostmanagementlevel.Inthefifthchapter,inordertoensure thesmoothprogressoftheprojectcostmanagementimprovementplan,thecorresponding implementationguaranteeisproposed.Finally,thisarticlesystematicallysummarizesthe researchofthispaperandprospectsthefutureresearchofrealestateprojectcostmanagement. Intheresearchprocess,firstofall,accordingtothecharacteristicsofFrealestate enterprisesandtheirdevelopmentprojects,thecostmanagementtheorywasappliedtodifferent stagesofspecificrealestateprojects,makingtheresearchbasedonamoresystematictheoretical basis.Then,afteranalyzingtheactualpracticeofcostmanagementofrealestatedevelopment projects,thecorrespondingdeficiencies,thecausesofthedeficiencies,andthefactorsthataffect thecostsarediscussed.Finally,combinetherelevanttheoreticalknowledgelearnedwiththe differentlinkssurroundingthedevelopmentofrealestateprojects.Theimprovementmeasures III relatedtocostmanagementareputforward,sothattheresearchofthisarticlehasmorepractical significance. Keywords:Frealestate,Costmanagement,ProjectCost IV 目录 摘要..........I ABSTRACTII 一、绪论.....1 （一）研究背景与意义.........1 1.研究背景..........................1 2.研究意义..........................1 （二）国内外研究综述.........2 1.国外研究现状..................2 2.国内研究现状..................4 3.国内外研究评述..............6 （三）研究方法和技术路线.6 1.研究方法..........................6 2.技术路线..........................7 （四）研究内容及论文框架.7 1.研究内容..........................7 2.论文框架..........................8 二、相关概念及理论基础........9 （一）相关概念的界定.........9 1.房地产开发的概念..........9 2.成本的概念......................9 3.成本管理的概念..............9 （二）房地产开发项目成本管理概述................9 1.房地产开发项目成本构成.............................9 2.房地产开发项目成本管理流程...................11 3.房地产开发项目成本管理原则...................11 （三）房地产开发项目成本管理相关理论......12 1.目标管理理论................12 2.价值工程理论................13 3.成本动态管理理论........13 V 三、F房地产NYSG项目成本管理现状分析.....14 （一）F房地产NYSG项目简介......................14 1.项目背景........................14 2.项目概况........................14 （二）F房地产NYSG项目成本管理现状......14 1.成本测算........................14 2.项目全景计划................16 3.实际管理状况................18 4.项目管理结果................19 （三）F房地产NYSG项目成本管理问题梳理...........................19 1.成本目标执行不到位....19 2.公司内部各部门职责混乱...........................20 3.施工过程中员工缺乏沟通合作意识...........20 4.项目动态成本数据没有及时反馈...............21 5.项目完工后没有及时总结分析...................21 （四）F房地产NYSG项目成本管理存在问题的成因分析.......22 1.成本管理意识薄弱........22 2.组织结构不完善............22 3.奖惩机制不健全............22 4.成本控制体系不合理....23 5.外界不确定因素影响....23 四、F房地产开发项目成本管理改进方案........24 （一）项目成本控制管理的优化思路..............24 1.成本控制管理优化的目标...........................24 2.成本控制管理优化的原则...........................24 （二）加强成本控制管理的体系设计..............25 1.完善成本管理组织结构25 2.优化成本控制管理方法26 3.引入ERP标准成本管理体系......................26 （三）项目全过程成本管理的改进措施..........30 1.前期决策阶段成本管理的改进措施...........30 2.规划设计阶段成本管理的改进措施...........33 3.招标采购阶段成本管理的改进措施...........35 VI 4.施工阶段成本管理的改进措施...................36 5.结算阶段成本管理的改进措施...................38 五、成本管理改进措施的实施保障.....................40 （一）设立项目成控监管小组..........................40 （二）完善相关成本管理机制..........................40 （三）提高团队成员业务能力..........................40 （四）明确成本绩效考核制度..........................41 六、研究结论和展望..............42 （一）研究结论...................42 （二）未来研究展望...........42