摘要摘要在全球经济一体化的趋势下，企业面临的挑战越来越大，市场竞争日益激烈，尤其是对人才的竞争尤为突出。人力资源已经成为一个企业能否在市场竞争中取得优势的决定性因素，而人才测评是一个企业人力资源配置的基础。包括人才招聘、晋升、发展与培训等等，公司人力资源分配都是以人才测评作为基础的。本文以C公司当前人才测评体系为研究对象。首先进行了背景描述，阐述了研究背景和相关概念。其次，通过问卷调查和访谈的形式，深入调查C公司人才测评体系现状并分析其方法、指标设置、人员构成等环节。总结其中存在的问题，主要表现为人才测评设计不合理、缺乏有效的测评结果反馈、测评针对性不强，同时分析其原因主要是由于公司对人才测评工作的投入不足，没有建立有效的胜任力模型。最后基于胜任力模型理论提出了C公司人才测评体系的优化策略，包括设立专门的测评岗位、强化领导层对测评工作重要性的认识、科学制定测评方案等，并针对性的进行了优化设计，对C公司人才测评体系进行了优化，重新设计了胜任力模型，细化了测评流程。同时提出了人才测评体系的保障措施，确保人才测评体系可以平稳运行。通过本文的研究为C公司的人才测评体系建设提供了一些帮助，具有较强的现实意义。同时对其他一些中小型企业的人才测评工作也具有一定的参考价值。关键词C公司人才测评胜任力胜任力模型I