刘婷硕士学位论文答辩委员会成员名单 姓名 职称 教授 单位 备注 主席 董有德 金润圭 王仁武 上海大学经济学院 教授 华东师范大学经济与管理学部 华东师范大学经济与管理学部 副教授 摘要 H咨询公司是一家从事国际咨询业务集团公司下的中国区分部，集团在超过 45个司法管辖区都设有公司，遍布美洲、泛太平洋、中东地区和欧洲。H咨询公 司在沪已成立20余年,主要负责3项业务板块，外商对华投资以及中国企业出国 境外投资和家族信托基金管理。其中来华投资和中企出海投资行业竞争已经进入 白热化，尽管有国家政策鼓励，但在近两年疫情阴霾下，业务发展速度放缓，行 业内竞争愈发激烈。而企业人才梯队建设和业务发展更是遇到了瓶颈，整体内忧 外患，外部招聘环节遇冷，薪酬方案不具有市场竞争力，内部离职率居高不下， 薪酬管理优化已经迫在眉睫。此次研究课题围绕作者的工作单位H咨询公司在日 常薪酬管理中的显现出的实际问题，结合不同的研究手段，层层剖析，利用内外 部资源设计行之有效的改善方案，落实保障基础以确保改革优化的顺利开展。 本文首先分析了现阶段公司的组织架构，人力资源现状、薪酬结构和年度调 薪规则，其次，开展面向全体员工的问卷调查和邀请部分核心员工面对面访谈， 发现薪酬管理危机集中在四个方面：企业并购收购时未统一薪酬结构与福利待遇， 薪酬水平缺乏行业竞争力，员工福利不够具有针对性，绩效对薪酬激励效果不理 想，也反映出企业对薪酬管理重视程度不够。 最后，回归发现问题解决问题的研究宗旨，结合企业薪酬水平策略，提出了 薪酬改革方案，对公司所有岗位进行摸排，开展价值评估，并且对职类和职级优 化，依据岗位价值调整薪酬结构，为宽带薪酬有效实施打下基础。在薪酬水平方 面，公司主动开展外部薪酬水平调研、测定行业薪酬水平的差距，合理拉大薪酬 宽带，最大化发挥出宽带薪酬优势，加强绩效考核结果与人力资源模块联动以及 设立利润分享计划，以保证薪酬方案对所有员工具有长期稳定的激励性，保持企 业薪酬方案在行业内具有市场竞争力。 关键词：咨询行业，薪酬管理优化，宽带薪酬 I