资源战略整合配套方案之十一
山东光明机器制造有限公司
深圳市金海湾企业管理咨询有限公司
二零零六年七月
目录
总则P3
薪酬结构P3
基本工资P4
浮动工资P6
绩效工资P7
津贴福利P8
非正式员工……P9
薪酬调整与发放P10
附则P10
附件
释义：
公司、本公司：指山东光明机械制造有限公司。
各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。
职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。
事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。
本制度：指《山东光明机器制造有限公司薪酬管理制度》（暂行）。
本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。
第一章总则
第一条宗旨为适应公司资源战略整合的需要，建立健全公司薪酬管理体系，在持续、有效地激励广大员工的同时，保持公司运营成本的市场竞争力，特制订《公司薪酬管理制度》（以下简称本制度）。
第二条原则公司鼓励员工在创造业绩的基础上取得合理回报，薪酬管理体现以下原则：
员工个人收益与企业经济效益相结合。
企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。
企业现实经济基础与未来发展前景相结合。
第三条效力本制度是员工获得正当劳动报酬的重要依据，适用于公司全体员工，包括高层管理人员及普通职员、正式员工及非正式员工。
第二章薪酬结构
第四条指导思想公司薪酬体系设计的指导思想是：
固定工资与浮动工资相结合。
岗位价值与个人贡献相平衡。
保健因素与激励因素相补充。
第五条晋升通道根据公司经营现状和发展规划，员工职业发展分为管理和专业两大通道，共设五大岗位序列。
第六条管理通道遵循管理通道，普通职员可以依次向基层干部序列、中层干部序列和高管人员序列晋升，鼓励广大员工向复合型人才、经营管理型人才发展。
第七条专业通道为了平衡管理岗位有限性所带来的发展瓶颈制约，在公司专业人才的结构性安排前提下，员工可以通过不断提升自身专业知识和技能水平，由专业通道依次向不同级别的专业人员序列晋升。
第八条薪酬类别根据公司实际情况和国家相关法规要求，员工薪酬类别共分为四大部分：基本工资、浮动工资、绩效工资和津贴福利。其中：
基本工资反映员工岗位的基本价值，属于满足员工基本生活保障的保健因素，原则上依照岗位级别的高低而不同，每个员工的基本工资相对固定且逐月发放。
浮动工资与员工个人贡献状况挂钩，计算和发放方式依岗位类别不同而不同，以计时计件工资或绩效考评工资等形式体现。
绩效（奖励）工资是对重要经营管理岗位、销售人员的奖励，体现对个人超额贡献分配与公司整体效益水平的有机结合，属于挑战性较强工作岗位的激励因素。
津贴福利则是根据公司福利安排及国家劳动保护有关规定，定期或不定期发放的一种附加薪酬。
第九条薪酬配比根据员工所处的不同序列、不同级别，其享有的薪酬类别各有不同。
岗位项目
基本工资
浮动工资
绩效工资
津贴福利
高管序列
有
按（岗位）基本工资一定比例，进行季度考评、计算和发放
年终奖
福利普遍享有
只有特殊的主要工种或保障工种才享受一定津贴
中干序列
有
基干序列
有
普
通
序
列
职员
有
对年度绩效考核成绩优异者，按其基本工资的一定比例进行年终奖励发放
保障
工种
有
主要
工种
有
计时计件工资、按月计算发放
销售
人员
有
销售业绩提成奖励，按月计算发放
辅助
工种
有
月度进行考评、计算和发放
专业序列
有
按（岗位）基本工资一定比例，进行季度考评、计算和发放
基本工资
第十条确定原则作为员工基本生活保障的基本工资，是薪酬结构的首要组成部分，其确定原则如下：
员工基本工资的下限，不低于社会最低保障工资水平，以符合政府劳动法