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中建三局施工项目管理条例
第一章总则
第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工
管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。
第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学
技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实
项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI
形象”的一体化管理。
第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要
求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施
工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、
扩建和改建等施工项目。
第二章企业管理层的基本要求和职责
第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目
管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。
第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办
公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责
项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订
等；项目管理办公室负责项目管理的综合管理，组织项目管理制度的修
订，并推动项目管理各项制度的落实。
第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作
小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施
中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对
实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责项目
法施工的综合管理，组织项目管理的实施。
第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目
经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服
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务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。
第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经
理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，
设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理
创新活动。
第三章项目经理责任制
第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负
责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。
第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目
施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工
程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。
第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任