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工程管理中建三局工程总承包公司安装经理部项目管理手册186页

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文本描述
目 录
1 总 则 1
1.1 编制目的 1
1.2 适用范围 1
1.3 编制依据 1
1.4 编制说明 1
2 项目管理规划及项目管理内容 2
2.1 项目管理规划 2
2.2 项目管理规划大纲 2
2.3 项目管理实施规划 2
2.4 项目管理内容 3
3 安装项目组织机构设立 4
3.1安装项目经理岗位责任制 4
3.2安装项目技术负责人岗位责任制 6
3.3安装项目质检员岗位责任制 6
3.4安装项目工长岗位责任制 7
3.5安装项目安全员岗位责任制 9
3.6安装项目材料库管员岗位职责 10
4 项目安全文明施工控制 10
4.1 一般规定 11
4.2 安全生产管理体系 12
4.3 项目安全生产目标 12
4.4 安全保证计划 12
4.5 安全保证计划的实施 13
4.6 安全检查 18
4.7 安全隐患和安全事故处理 18
4.8 项目安全生产奖惩主要制度 19
5 项目质量控制 22
5.1 一般规定 22
5.2 安装项目质量保证体系 23
5.3 项目质量责任制的主要规定 23
5.4 质量目标和质量计划 24
5.5 施工阶段的质量控制 24
5.6 竣工验收阶段的质量控制 26
5.7 质量持续改进 26
6 项目技术控制 28
6.1 一般规定 28
6.2 项目技术控制的内容 28
6.3 项目主要技术管理制度 28
6.4 项目主要技术工作 29
7 项目物资设备控制 32
7.1材料计划管理办法 32
7.2材料设备验收工作流程图 34
7.3材料设备验收工作管理办法 34
7.4材料设备的仓储和保管 34
7.5项目材料管理职责 35
7.6物资的分类 36
7.7材料基础资料管理 36
7.8对供货单位的评审 49
(附表一)物资设备总计划 50
(附表二)质量反馈单 51
(附表三)物资设备进场计划单 52
(附表四)材料设备收料单 53
(附表五)材料设备验收单 54
(附表六)材料设备限额领料单 55
(附表七)材料设备调拨单 56
(附表八)材料设备报损单 57
(附表九)材料收发存台帐记录卡 58
(附表十)安装经理部材料设备收发存月报表封面 59
(附表十一)项目安装材料成本分析汇总表 60
(附表十二)施工单位领用材料设备结算消耗明细表 62
(附表十三)项目安装材料成本分析表 63
8 项目成本核算与过程控制 65
8.1 成本核算的程序: 65
8.2 成本的过程控制 66
8.3项目成本管理与分析 70
8.4 费用的管理 70
8.5项目经济活动分析。 71
8.6项目完工保本保利分析 71
8.7安装经理部项目成本管理链示意图 73
8.8安装项目全额承包管理办法 73
8.9项目成本控制方案样本 82
8.11材料核算管理办法 89
8.12安装经理部劳务分包结算管理规定 90
9 项目合同管理及分包控制 96
9.1 一般规定 96
9.2 建筑安装工程承包合同 96
9.3 分供方物资采购合同 96
9.4 项目全额承包合同 97
10 项目进度控制 97
10.1一般规定 97
10.2 进度计划的编制 97
10.3 进度计划的定期报表制度 98
10.4 进度计划的实施 99
10.5 进度计划的检查与调整 99
10.6进度计划控制的总结 100
11 项目资料管理与贯标工作 100
11.2 项目资料管理措施和方法 101
11.3 项目贯标工作 101
12 项目日常管理工作 103
12.1 项目现场管理 103
12.2 项目其它管理 104
12.3 项目信息管理 105
13 安装项目组织协调 106
13.1 一般规定 106
13.2 内部关系的组织协调 107
13.3 近外层关系和远外层关系的组织协调 108
14 项目竣工验收阶段管理 109
14.1 一般规定 109
14.2 竣工验收准备 109
14.3 竣工资料 110
14.4 竣工验收管理 110
14.5 竣工结算 111
14.6 回访保修 111
15 项目考核和培训 111
15.1 一般规定 111
15.2 考核评价程序 112
15.3 职工培训与考核 112
16 项目法检查 117
16.1考核评分 117
16.2奖罚制度 117
16.3整改与提高 118
附件一 中建三局《质量计划编制指导》 119
附件二 消除安装工程质量通病实施办法 124
附件三 项目月产值、计划报表 133
附件四 施工深化设计管理规定 135
附件五 施工分包管理办法 142
附件六 安装经理部工程回访与保修工作管理办法 158
附件七 项目法施工检查用表 169
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看