目录
第一章总则 1
第二章考核组织管理 3
第三章考核方法 5
第四章季度考核 9
第五章大小修考核 14
第六章年度考核 16
第七章申诉及其处理 21
第八章附则 23
附件一管理绩效考核指标评定表 24
附件二周边绩效考核指标评定表 25
附件三部门周边绩效考核交叉表 26
附件四员工态度考核指标评定表 27
附件五员工能力考核指标评定表 28
附件六绩效改进计划书 35
附件七考核表单 36
附件八考核申诉流程及表格 54

第一章总则
为了促进电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。

适用范围
考核制度适用于除公司高层以外的所有人员，具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。

考核目的
（一）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；
（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

考核原则
（一）与公司战略目标相匹配；
（二）以提高员工绩效为导向；
（三）定性与定量考核相结合；
（四）多角度考核；
（五）公平、公正、公开。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务晋升；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。

考核结果
（一）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；
（二）季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。