文件编码： SYS-WIN-XZRS-
版 本 号： 01
修修改状态： 01
日 期：
文件类型：制度 决定 任命 纪要
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策划顾问部绩效考核管理制度
一、考核目的
1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；
通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；
将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；
通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台

二、考核原则
1、公平、公正、公开的考核原则

2、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念

3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金

4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据

三、考核范围
适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员

四、考核时间
自1月1日至12月31日止

五、考核形式
1、综合绩效考核
1.1、季度考核：对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励

1.2、年度考核：对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励

1.3、特别奖励考核：根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，结合员工年度工作评定结果和重大贡献情况，核定并发放特别绩效奖励

六、考核方式
考核形式
考核周期
考核程序
备注
季度考核
每季度一次，一年四次
员工在季度末提交个人季度总结和季度考核自评，部门安排季度考核；
直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工季度考核成绩；
分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的季度考核成绩；
总监级人员的季度考核成绩由总经理办公会审定

员工每周末提交“每周工作简报”，部门将每月汇总“周工作简报”作为季度考核主要参考依据

年度考核
每年度一次
员工在年度末提交个人年度总结和年度考核自评，部门安排年度考核；
直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工年度考核成绩；
分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的年度考核成绩；
总监级人员的年度考核成绩由总经理办公会审定

结合季度考核成绩综合评定个人年度绩效

特别绩效
考核
每年度一次
年度末根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，由分管副总汇同总经理办公会对年度表现突出人员进行特别奖励

结合员工年度综合表现和贡献大小发放

前期顾问项目绩效考核
签署合同项目绩效考核
项目重要阶段完成后，或项目经理更换时进行阶段性考核

考核责任人为项目经理，考核对象为项目参与成员，分管副总汇同总经理办公会对项目经理进行考核，并审定项目经理对项目组成员的考核结果

根据项目特点、项目完成情况以及个人贡献大小发放

非签署顾问合同项目的绩效考核
项目结束后进行考核

考核责任人为项目经理，考核对象为项目参与成员，分管副总汇同总经理办公会对项目经理进行考核，并审定项目经理对项目组成员的考核结果

七、考核指标
考核指标
业绩指标
管理指标
能力态度指标
指标类型
结果性指标
过程性指标
职业素养指标
考核内容
所负责、参加项目的阶段任务完成情况进行考核
针对团队建设、企业文化建设、成本控制、客户（包括内部客户和外部客户）满意度、信息化建设支持度等指标进行考核
在能力、态度上与思源文化的符合程度进行考核
当被考核人参与在售项目时，其在该项目上的业绩指标考核由两部分组成，其一是项目完成率考核（该项指标考核方法与营销体的考核方法相同，由营销管理部提供相关数据），其二是项目综合考评指标考核，详见策划顾问部考核指标表；
当被考核人参与前期和投标项目时，其在该项目上的业绩考核指标就是项目综合考评指标，详见策划顾问部考核指标表

八、考核权重
考核周期
指标类型
总监级
经理级
专员级
季度考核
业务考核指标
70%
70%
70%
管理考核指标
30%
30%
--
能力态度考核指标
--
—
30%
年度考核
业务考核指标
50%
60%
70%
管理考核指标
30%
20%
--
能力态度考核指标
20%
20%
30%
九、参加考核人员条件
适合条件：
1.1、策划顾问部正式入职的总监级、经理级、专员级、助理级员工参与考核（即签
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