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文件编号:HR-008
绩效考核管理制度
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发布日期:2016年9月10日
目录
一、考核原则---第3页
二、考核对象---第3页
三、考核周期---第3页
四、考核方式---第3页
五、考核类型--第3-4页
六、考核内容--第4页
七、考核分值--第4页
八、考核流程--第4-5页
九、绩效工资界定---------第5页
十、绩效考核系数---------第5页
十一、绩效工资取消------第5页
十二、绩效申诉-----------第5-6页
十三、绩效公示-----------第6页
十四、附录----第6页
为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现特制定本绩效考核方案。
一、绩效考核原则
1.1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
1.2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；
1.3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；
1.4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；
1.5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用。
二、考核对象：公司各部门负责人及二线员工。
三、考核周期：一个月考核一次，每月初（8号前）对员工上月的业绩和综合表现进行评定并交综合部。
四、考核方式
4.1二线员工考核采用自评和逐级考核的方式，如负责人对班组长进行考核，班组长对副班组长进行考核；
4.2部门负责人采取自评和月度计划完成情况评审方式进行考核。
五、考核类型
5.1试用期转正考核：试用期内的二线员工及以上人员进行为期三个月试用考核，对于考核分值均低于70分将延长试用期一个月，如三个月内的分值平均低于70分将予以辞退（试用期内绩效不与工资挂钩）；
5.2月度考核：正式二线员工及部门负责人每月考核一次，并依考核分值进行绩效工资界定；
六、考核内容组成
6.1部门负责人考核内容
6.1.1通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、工作态度、
个人技能等内容，通用考核内容每月相对固定不变。
6.1.2工作任务考核（占比80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成效进行考核。
6.2二线员工考核内容为工作业绩、工作态度、工作能力、奖罚及出勤等方面进行考核。
七、考核分值
7.1部门负责人：考核总分100分，其中通用考核占20%，月工作计划完成考核占80%。
7.2二线员工：考核总分100分，其中工作业绩占50分，工作能力占25分，工作态度占15分，奖罚及出勤等占10分；
八、考核流程
8.1部门负责人考核由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成：
8.2每月底30日（休息日提前），部门负责人提交上月工作计划于综合部