Research on Schedule Management Optimization of
SGS Chengdu Laboratory Construction Project
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151003
Yi Chen
Supervisor
School
Qing Wu
School of Management and Economic

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：___________________日期： 2022年 5月 30日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的
规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
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等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：__________________导师签名：________________
日期：2022年 5月 30日

摘要
摘要
随着中国加入世界贸易组织，国际贸易市场不断开放和深化，传统制造业逐
渐从发达国家转移到发展中国家，而作为为制造业提供技术服务的检验检测行业，
也得到了蓬勃的发展，尤其是独立于买卖双方以外的第三方检验检测行业更是广
受欢迎。而检测的首要基础条件就是实验室的建设。目前，由于实验室门类很多，
各家实验室建设的负责人基本都是检测行业出身的工程师，缺乏实验室建设经验，
加之也没有可供参考的经验，造成实验室的建设都存在各种问题。尽管 SGS作为
全球检验检测行业的领导者，但在成都材料实验室建设项目中也出现了进度滞后。
因此，笔者尝试将 SGS成都材料实验室建设项目作为研究对象，将先进的项目管
理理论及方法运用到实验室建设项目中，找出项目进度滞后的原因及改善的计划。
通过对 SGS成都材料实验室建设进度项目的分析，指出项目进度存在的主要
问题，比如：缺乏科学的进度计划制定方法，项目各阶段的工期是随机估算的；
缺乏合理的进度控制方法；以及缺乏有效的进度管理保障措施等。结合项目进度
管理的理论，采用 WBS方法对项目任务进行分解，再将各子任务采用甘特图将进
行分析，接下来找出关键链，并通过网络评审技术，采用三点估计法进行时间期
望值的估算。然后，根据关键链和非关键链的情况，对缓冲区进行设定，并采用
根方差法计算出缓冲区大小和对应的优化后的总工期，最终实现优化工期 23天。
最后，对项目事前、事中、事后控制三个维度对优化后的SGS成都材料实验室建
设项目控制进行了分析，然后提出保障优化后的进度方案的实施。通过对缓冲区
使用情况分析、建立缓冲区监控模型，来实现对缓冲区的管理。
本文通过对 SGS成都材料实验室建设项目进度管理的研究，总结实验室建设
项目管理上相关的经验，指出需要改进的地方，将项目管理理论充分引入到第三
方检验检测实验室的建设中来，为成都实验室后续的扩建项目、SGS其他区域实
验室的建设项目，以及国内其他第三方机构检测实验室的建设项目提供一定的参
考借鉴作用。
关键词：实验室建设项目，项目进度管理，关键链，缓冲区
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