Production plan optimization in low volume-high
variety environment for V manufacturing plant
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
202072151025
Li Jinyang
Supervisor
School
Prof. Yin Yunqiang
School of Management and Economics
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一
同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 11月 20日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，同意学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印
件和数字文档，允许论文被查阅。本人授权电子科技大学可以将学位论
文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索及下载，可以采用影印、
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（涉密的学位论文须按照国家及学校相关规定管理，在解密后适用
于本授权。）
作者签名：
导师签名：
日期：2022年 11月 20日
摘要
摘要
V公司是一家集研发、制造、销售于一体的全球化企业，从事数据网络的电力、
制冷和 IT基础设施建设的软硬件业务。V制造中心是 V公司旗下众多制造中心的
其中一个，主要生产不间断电源（Uninterruptible Power System，UPS），UPS用于
给各大数据中心、计算机终端服务、通讯、医院、航天等领域的计算机网络系统设
备提供稳定、不间断的电力供给。受产品小批量多品种的限制，公司采用的是按照
合同订单安排生产的运营模式，在该种模式之下，V制造中心存在生产交付缺乏柔
性、制造成本难以管控、以及计划人员业务效率较低的现象。这些现象导致订单响
应速度低、产品供应周期长等问题，严重影响了公司的市场竞争表现。因此，对V
制造中心生产计划进行优化，提升业务效率和缩短产品交付周期，有助于 V公司
提升市场竞争力。
本文通过将 V制造中心从订单到发货的全流程梳理，识别出企业活动中增值
与非增值的环节。组织计划业务相关人员进行头脑风暴识别在公司小批量多品种
生产模式之下的生产计划存在的问题，使用鱼骨图和5WHY分析法对问题诊断归因。
再结合 V制造中心的战略目标和绩效指标，挑选影响企业竞争力的核心问题，运
用帕累托分析法对这些问题进行根源分析，将挖掘的原因可归类为：需求预测偏差
大、物料响应困难、人力产能规划不足、库存设置缺乏标准和信息化程度低。采用
瀑布图分析法、移动平均法、JIT和VMI交货方式、安全库存水位、多技能装配工
和人力共享、库存周转率等方法，针对这五大原因制定优化方案、实施目标及预期
结果。最后，为保障本次优化方案的实施效果，从组织流程、业务方法、信息系统
和人员培训四个方面提出具体措施。
本次优化方案有效解决了 V制造中心生产交付缺乏柔性、制造成本难以管控
和业务人员效率低的问题，保障公司实现缩短交付周期与柔性生产的目标，为V制
造中心在成本优势下降的情况中继续保持和提升竞争力探索新的方向。文中的研
究思路对人口红利逐渐消失的制造行业而言，是从原来的低成本战略向精细化专
业化运营转型的尝试。
关键词：柔性生产，预测偏差，信息流，制造资源
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