本课题以武汉光迅科技股份有限公司作为研究对象，试图通过深入的分析研究，
探索能够更好适应多品种小批量生产环境的生产计划与控制机制，以增加企业在新
环境下的竞争实力。首先结合光迅公司外部环境与内部状况，剖析现有生产计划与
控制体系的缺陷，进而有针对性的从产能规划与协调、车间作业计划、生产绩效评
估三个环节进行优化研究。产能规划与协调方面，通过规范产能规划流程和建立产
能关联表来实现人力和设备需求的快速、准确评估。车间作业计划方面，运用约束
理论和数据模型与决策，提出多品种小批量环境下车间作业计划的设计原则与思路，
实现产能瓶颈识别与控制、前拉后推式的车间生产计划控制机制。生产绩效评估方
面，改变原有的单一指标效率评估机制，运用 OPE 综合效率对时间损失进行分层分
析，为改善工作提供方向和依据。论文最后进行结论与展望，总结了光迅公司生产
计划与控制系统的改进成果，以及研究过程中遇到的问题，从而为将来研究提供方
向
关键词：生产计划与控制 约束理论 人员综合效率 多品种小批量
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