学校代码：10378 密级：
分类号：
硕士学位论文
GF 公司员工培训体系优化研究
学 号：3202000879
学生姓名： 谢晋添
学位类别：专业硕士
专业名称：工商管理
研究方向：人力资源管理
导师姓名： 张斌
二○二三年一月School code ：10378 Security：
Classification：
Researchon the optimizationof GF
company;semployeetraining system
Student ID：3202000879
Name：Xie JinTian
Degree category：Professional Master
The professional name：Business Administration
Research direction ：Human Resource Management
Tutor’s name：Zhang Bin
January，2023学 位 论 文 独 创 性 声 明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取
得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表
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本声明的法律后果由本人承担。
论文作者（签名）： 2023 年 1 月 5 日
学 位 论 文 使 用 授 权 书
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作者签名： 2023 年 1 月 5 日 GF 公司员工培训体系优化研究
摘要
进入 21 世纪以来，市场的竞争逐渐转化成了对人才的竞争。故而，对于当代企
业的生存与发展而言，人力问题就成为了它们亟待处理首要问题。因此，人力资源管
理越来越受到国家和企业的重视，而员工的培训与开发作为人力资源管理系统中的一
个重要组成部分也逐步发展了起来。这是因为其不仅能提升企业的人才质量，还可以
维持稳定而有战斗力的员工队伍，并以此来提升企业自身的竞争力，让企业在行业中
占据竞争优势。
然而，由于一些现实的原因，新兴公司的员工培训体系存在着诸多问题，基于此
种情况，本文通过问卷调查，对 GF 公司员工培训体系存在的问题进行了总结、分析
出出现问题的原因，并最终提出系统的对策建议，本文的大致内容如下：
首先对相关的研究背景及意义进行了阐述，对国外、国内有关培训的研究进行了
归纳，并且介绍了本文的研究内容、思路与研究方法。其次，对学习型组织理论、成
人学习理论和马斯洛需求层次理论进行了梳理。接着，介绍了 GF 公司的基本情况以
及现行的员工培训体系，并通过问卷调查来分析总结出GF 公司员工培训体系存在的
问题，发现内部原因——管理制度不完善在培训体系的诸多问题中影响最大，具体表
现在人力资源管理制度不完善、培训重要性认知不足、培训内容只关注企业直接利益、
培训形式较为单一、培训过程缺乏实时监控、培训激励机制不完善、岗位分析不完善、
缺乏系统的沟通反馈渠道、培训考核方式单一等方面。同时，还存在行业竞争激烈的
外部环境原因以及对培训需求差异大的员工个人原因。最后，针对这三个层面的原因
提出了相对应的对策建议，以便优化和完善 GF 公司的员工培训体系。
本文希望通过对 GF 公司培训体系问题的优化研究帮助该公司适应社会化、市场
化的需求，减少其它本土公司对其带来的行业冲击，使其在日益激烈的市场竞争中拥
有更好的生存和发展空间，同时也为其他同类型光伏材料公司的员工培训起到借鉴和
指导作用。但是，鉴于经济社会的飞速发展、技术的不断进步、竞争对手的快速成长、
企业内外环境因素以及员工的诉求相对复杂，且问卷调查难以覆盖所有员工。故而，
本文针对 GF 公司员工培训体系提出的对策建议难免会存在缺陷与疏漏，后期会通过
不断完善数据来加以改进。
关键词：需求；培训体系；培训体系优化
1 GF 公司员工培训体系优化研究
ABSTRACT
Since entering the 21st century, the market competition has gradually transformed into
the competition for talents. Therefore, for the survival and development of contemporary
enterprises, the human resource problem has become the primary problem they need to
deal with. Therefore, human resource management has been paid more and more attention
by the state and enterprises, and employee training and development, as an important part
of the human resource management system, has gradually developed. This is because it can
not only improve the talent quality of the enterprise, but also maintain a stable and
effective staff team, and thus enhance the competitiveness of the enterprise itself, so that
the enterprise can occupy a competitive advantage in the industry.
However, due to some practical reasons, there are many problems in the staff training
system of emerging companies. Based on this situation, this paper summarizes the
problems in the staff training system of GF Company through a questionnaire survey,
analyzes the causes of the problems, and finally puts forward systematic countermeasures
and suggestions. The general contents of this paper are as follows:
Firstly, it elaborates the background and significance of the relevant research,
summarizes the research on training at home and abroad, and introduces the research
content, ideas and research methods of this paper. Secondly, it combs the learning
organization theory, adult learning theory and Maslow;s hierarchy of needs theory. Then, it
introduced the basic situation of GF Company and the current employee training system,
and analyzed and summarized the problems of GF Company;s employee training system
through a questionnaire survey. It found that the internal reason - the imperfect
management system had the greatest impact on many problems of the training system,
specifically reflected in the imperfect human resource management system, insufficient
awareness of the importance of training, and the training content only focused on the direct
interests of the enterprise The training form is relatively single, the training process lacks
real-time monitoring, the training incentive mechanism is not perfect, the post analysis is
not perfect, the lack of systematic communication and feedback channels, and the training
assessment method is single. At the same time, there are also external environmental
reasons for the fierce competition in the industry and individual reasons for the large
difference in training needs of employees. Finally, corresponding countermeasures and
suggestions are put forward for the reasons of these three levels in order to optimize and
I