MBA硕士毕业论文《SHEG公司员工培训体系设计》(57页).rar 摘要 进入21世纪，我国施工企业面临的社会环境发生了巨大变化，尤其是面对的 国内、外竞争日益加剧。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。重视人力资 源的培训与开发，在日益激烈的市场竞争中显得尤为必要和迫切。中国越来越多 的企业已经意识到了员工培训在企业战略目标实施中的关键作用，把对员工的培 训作为企业获取竞争优势的重要手段，提到了战略高度。从不重视培训与开发， 到盲目加大培训投资，再到逐步开始反思培训的有效性，并从投资的角度做人力 资源的培训工作，中国的企业走过了一个漫长的过程。如何更有针对性地建设员 工的培训系统，己经成为企业越来越关注的焦点问题。 SHEG公司是一家改制刚满3年、以高速公路建设为主要业务的集团化企业。 目前，SHEG公司正面临着前所未有的宏观环境:为消除国际金融危机带来的影响， 国家正在采取各种措施以拉动内需、刺激经济。其中，加大基础设施建设力度是 一揽子计划中的重要一环。在这一有利契机下，SHEG公司业务快速发展，但人力 资源匾乏、人员素质普遍不高的现状严重制约了公司的发展。 本文的研究目的旨在通过一些定性和定量分析，发现SHEG公司在员工培训方 面存在的不足，并有针对性地提出建议，为公司设计出一套行之有效的员工培训 体系，以有效指导企业当前的员工培训工作，以提高现有员工的素质水平，满足 企业发展对人才＇的需求。 在阅读和研究了大量有关员工培训管理的文献资料基础上，本文运用文献研 究法、比较研究法、数据分析法和分析归纳法等方法，对SHEG公司员工培训的现 状进行了问卷调查、访谈和分析，查找出其员工培训现状的问题点，提出了SHEG 公司应建立基于岗位任职资格的员工培训体系这一结论。围绕这一核心，本文从 培训体系的设计原则、构成要素、构建基础、流程管理体系、组织保障体系和相 关制度体系等方面进行了阐述，并提出了应建立员工培训文化、注重培训的软硬 件建设、加强培训体系和其他人力资源管理模块的衔接三条建议。全文共分为五 早: 第1章为全文的绪论，主要阐述了本文的选题背景、研究目的、方法，框架与 主要内容。 第2章为相关理论回顾，主要对国内外员工培训的相关理论做了回顾，并针对其优缺点从不同角度做了简述。 第3章为SHEG公司员工培训的现状与存在的问题，主要是通过问卷调查及个 别访谈的形式，对员工培训的现状从多角度进行了信息收集与统计，并指出了当 前员工培训中存在的问题。 第4章为SHEG公司培训体系设计，主要是针对现状存在的问题，提出了SHEG 公司应该建立的培训体系，并从体系的设计原则，流程管理体系、组织保障体系 以及相关制度体系等方面加以阐述。 第5章为结论与建议部分，主要阐述了作者对SHEG公司建立基于岗位任职 资格的员工培训体系这一结论，同时还提出了建立员工培训文化、注重培训的软 硬件建设、加强培训体系和其他人力资源管理模块的衔接三条建议。 关键词:人力资源；员工培训；岗位任职资格