学校代码：10730
密级： 分类号
硕士学 位论文
（专 业 学 位）
论 文 题 目（中文）ZL公司中层干部培训体系优化研究
论 文 题 目（外文）Research on Optimization of Training
System for Mid-level Managers in ZL
Company
作 者 姓 名 雷 曦
类 型 领 域 工商管理硕士
研 究 方 向 人力资源管理
教 育 类 型 学历教育
指 导 教 师 郝冬梅 副教授
合 作 导 师
论 文 工 作 时 间 2020年12月至2022年3月
答 辩 日 期 2022年5月20日
校址：甘肃省兰州市城关区天水南路222 号 学院： 管理学院(专业学位) 学号： 220180933600
学生姓名：雷曦 导师姓名：郝冬梅
学科名称：工商管理（专）·工商管理
论文题目：ZL 公司中层干部培训体系优化研究
原 创 性 声 明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所
取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，
均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体
已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，
均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名： 日 期： 2022.05.28
关于学位论文使用授权的声明
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学。本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保存或向
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本学位论文研究内容：
□可以公开
□不宜公开，已在学位办公室办理保密申请，解密后适用本授权书。
（请在以上选项内选择其中一项打“√”）
论文作者签名： 导师签名：
日 期： 2022.05.28 日期：2022.05.28MBA 学位论文 作者：雷曦ZL公司中层干部培训体系优化研究
ZL公司中层干部培训体系优化研究
中文摘要
随着中国城镇化建设的不断推进，勘察设计行业在过去十年中发展迅速，
企业数量和从业人数增长较快。行业黑马不断涌现，市场竞争加剧。传统企业
在面临行业新赛道、新生态时，需激发新的动力，因此，传统企业对人才培养
提出了新的要求。ZL公司作为创立六十余年的央企，在“十四五”规划中，人
才发展目标是打造一支总量适合、结构合理、素质优良的人力资源队伍，中层
干部作为企业发展的中坚力量，大力提升中层干部队伍的综合素质，成为落实
人才发展目标的重中之重。
本文以ZL公司的中层干部培训体系为研究对象，聚焦培训管理实践展开研
究，基于培训需求分析、目标设定等培训相关理论，结合查阅文献，问卷调查
等方法所获一、二手数据、分析ZL公司中层干部培训体系的现状，梳理出目前
存在的问题，并借助逻辑树等工具分析成因。研究结果表明，中层干部培训的
需求分析、计划制定、组织实施、评估和转化存在问题，主要成因在于：缺乏
科学的需求分析程序和培训规划，培训管理者的专业水平低，缺乏建立培训效
果评估程序及成果转化监督机制。根据上述分析成果，提出了优化方案：分别
从需求分析、计划制定、组织实施、效果评估与成果转化五个方面进行优化，
最后，从组织、制度、资源、文化建设四个层面对于ZL公司中层干部培训体系
优化的落实提出保障措施。
通过本文研究的内容，不但能为ZL公司“十四五”人才发展目标中对中层
干部的培养方式提供借鉴和指导，同时能为勘察设计行业企业的中层管理人员
培训体系建设和优化提供参考。
关键词：中层干部，培训体系优化，勘察设计行业
IMBA 学位论文 作者：雷曦ZL公司中层干部培训体系优化研究
REREARCH ON OPTIMIZATION OF TRAINING
SYSTEMFOR MID-LEVEL MANAGERS IN ZL
COMPANY
Abstract
With China’s urbanization, the investigation and design industry has seen rapid
development in the past ten years. The numbers of enterprises and practitioners
grow quickly and dark horses in the industry intensify market competition. Facing new
challenges and ecology, traditional enterprises need more impetus. Therefore, new
requirements for talent training are required for the enterprises. The Fourteenth Five-
Year Plan brings forward the goal of human resources development is to build a
human resources team with moderate quality, reasonable structure and excellent
quality.
This paper takes mid-level managers in ZL Company as the research object, and
analyses the status quo and problems in the company through literature review,
questionnaires and logic trees etc. The causes are analyzed by training need
analysis, target setting and other related theories. The result shows that the problems
in analysis, planning, organization, implementation, evaluation and transformation of
mid-level leaders training mainly due to lack of scientific need analysis and training
plan, less professionally-trained managers, ineffective training evaluation process
and monitoring mechanism of achievement transformation. According to above-
mentioned results, an optimized training plan is put forward from five aspects: need
analysis, planning, implementation, impact evaluation and achievement
transformation. Last but not least, supporting measures are also provided from
organization, institution, resources and culture construction.
The thesis not only provides reference and guidance for the training of mid-level
managers in the talent development goal of ZL, but also offers reference for the
construction and optimization of the training system in the industry.
Key words: mid-level Managers, training system optimization, Investigation and
design industry
IIMBA 学位论文 作者：雷曦ZL公司中层干部培训体系优化研究
目录
中文摘要....... I
Abstract .......Ⅱ
目录 ....... III
第一章 绪论 .......... 1
1.1 研究背景与意义 ......... 1
1.1.1 研究背景......... 1
1.1.2 研究意义......... 2
1.2 研究内容........ 2
1.3 研究思路与方法 ......... 3
1.3.1 研究思路......... 3
1.3.2 研究方法......... 4
1.3.3 研究工具......... 4
第二章 相关概念与基础理论综述 ......6
2.1 概念界定........ 6
2.1.1 员工培训......... 6
2.1.2 企业培训体系 ..... 6
2.1.3 中层干部......... 6
2.2 基础理论综述 ........... 6
2.2.1 成人学习理论 ..... 6
2.2.2 培训需求分析理论 ........ 7
2.2.3 目标设定理论 ..... 7
2.2.4 培训成果转化理论 ........ 8
第三章 ZL公司中层干部培训体系现状分析 .....9
3.1 ZL公司概况...... 9
3.2 ZL公司人力资源概况 ........... 10
3.2.1 公司人力资源概况 ....... 10
3.2.2 中层干部情况 ........... 11
3.2.3 中层干部的岗位分析 ..... 14
3.3 ZL公司中层干部培训体系现状 .......... 15
III