摘要
中青年后备干部是企业的重要人才资源,是企业发展的后备军、生力军,后
备干部的质量直接关系到企业的可持续发展。加强后备干部培养,是干部队伍建
设的重要环节。如何以有效方式加强后备干部的教育培训,抓好后备干部的成长
关,是建设高素质后备干部队伍的关键。
本文在借鉴国内外培训成果与实践经验的基础上,以韶关供电局为实例,首
先分析了韶关供电局中青年后备干部培训现状,其次在针对性访谈、问卷调查结
果的基础上建立了中青年后备干部胜任力素质模型,然后基于胜任力素质模型和
混合式学习模式构建了韶关供电局中青年后备干部培训体系,最后探索和研究了
中青年后备干部培训支撑体系。
本文主要釆取了理论研究与实证分析相结合、调查分析以及归纳演绎相结合
的方法,对韶关供电局中青年后备干部培训进行实地考察、分析及思考,继而得
出有理论依据和事实依据的结论。
本文构建了供电企业的中青年后备干部培训体系,基于科学有效的培训需求
分析,培训内容紧密贴合企业实际,系统性与实用性并重,对韶关供电局的中青
年后备人才培养有一定的借鉴意义。
关键词:中青年后备干部;胜任力模型;培训
第1章绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
电力工业是国民经济的支柱产业,是经济发展的重点产业。几十年的发展,
电力工业技术水平、科研能力大幅度提高,大容量、高参数、高效率等大型设备
成倍增长,电网覆盖面不断扩大,现代化水平不断提高。
在电力行业不断改革发展与市场化过程中,也暴露出来一些问题。比如:供
电质量有待提高;供电服务水平参差不齐;市场行为有待进一步规范等。这就要
求企业进一步加强管理创新,在治理结构、企业管理模式以及各项基础管理工作
中取得新的进展与突破。
目前,人才是企业发展的决定性因素。中青年后备干部是企业的重要干部力
量,关系到企业的后续发展,是保持企业万年长青的重要保证。加强中青年后备
干部培养,无疑是企业工作的重中之重。
1.1.2研究意义
供电企业中青年后备干部来自各专业领域的骨干员工,工作激情高,年轻有
活力。但是,一方面,很多人的思维角度、思考问题的方式停留在技术层面,没
有转换角色,不能从管理的角度思考和分析问题;另一方面,知识结构不全面,
他们非常熟悉所在专业领域的知识,但对于管理知识理论和方法等了解甚少或者
局限于某一方面。
在中青年后备干部培养方面,培养方式多种多样,但未能很好地契合培训需
求,导致培训效果参差不齐,一定程度上制约了干部队伍建设,制约了供电企业
的可持续发展。
如何科学有效地对中青年后备干部培养,造就一支与公司发展相适应的后备
干部队伍,为企业科学发展提供坚实的人才保证和智力支持,需要我们认真地思
考和探索。
本文以韶关供电局中青年后备干部作为研究对象,以企业发展战略为导向,
以胜任力素质模型和混合式学习模式为理论基础,探讨如何在现有条件下搭建有
效的中青年后备干部培训体系,以期快速有效提升中青年后备干部能力素质,提
升韶关供电局人才竞争力。当然,还希望能够以点带面,给类似供电企业培训工
作开展带来启发和借鉴。