mm1 ABSTRACT3 第1章绪论5 1.1研宄背景 5 1.1.1媒介融合政策的提出和发展 5 1.1.2传统媒体对SD广电传媒集团发展的影响 6 1.1.3新融合下对传统SD广电传媒集团提出的挑战 7 1.2SD广电传媒集团现状与存在的问题 7 1.2.1用户要素关注度不够 8 1.2.2内容与产品缺乏创新 8 1.2.3体制改革上没有彻底市场化 9 1.2.4上市融资操作不易 9 1.2.5人才流失严重 9 1.3研究意义 9 1.4研究内容 10 1.5研宄思路和研宄方法 11 1.5.1研究框架 12 1.5.2研宄方法 12 1.6创新点13 第2章相关理论与文献综述 15 2.1相关理论及分析工具 15 2.1.1战略转型理论 15 2.1.2战略管理分析工具 16 2.2文献综述 19 2.2.1国内外战略转型文献综述 19 2.2.2媒介融合战略转型文献综述 19 2.2.3广播电视产业战略转型文献综述 21 2.2.4文献述评 23 i山东大学硕士学位论文 第3章SD广电传媒集团战略转型外部环境分析 24 3.1宏观环境分析 24 3.1.1政治环境分析 24 3丄2经济环境分析 24 3.1.3社会环境分析 26 3.1.4技术环境分析 26 3.2融媒体背景下SD广电行业竞争力分析 27 3.2.1同行业竞争者 29 3.2.2替代品 31 3.2.3买方议价能力 32 3.2.4供方议价能力 33 3.2.5潜在进入者威胁 33 3.3外部环境因素评价矩阵(EFE) 34 3.3.1外部关键因素确认 34 3.3.2外部关键因素分类 35 3.3.3外部关键因素排序 35 3.3.4赋予外部关键因素权重 36 3.3.5外部关键因素评分 36 3.3.6计算外部关键因素总加权分数 37 第4章SD广电传媒集团战略转型内部环境分析 39 4.1SD广电传媒集团概况 39 4.2资源分析 39 4.2.1财务资源 39 4.2.2品牌资源 42 4.2.3人力资源 44 4.2_4产品资源 45 4.3能力分析 47 4.3.1技术能力 47 4.3.2资源调配能力 47 4.3.3营销能力 47山东大学硕士学位论文 4.4公司内部因素(IFE)综合评价 48 4.4.1内部关键因素确定 48 4.4.2内部关键因素分类 49 4.4.3内部关键因素排序 49 4.4.4赋予内部关键因素权重 49 4.4.5内部关键因素评分 49 4.4.6计算加权分数及总分 50 第5章SD广电传媒集团战略转型方向和转型策略 52 5.1SWOT矩阵分析 52 5.2SWOT战略定量分析 54 5.3战略转型目标 54 5.3.1公司的愿景 54 5.3.2SD广电传媒集团下一步发展目标 55 5.4战略转型总体思路 56 5.5战略转型实施 57 5.5.1管理体制上的转型 57 5.5.2用户管理上的转型 59 5.5.3商业模式上的转型 59 5.5.4技术发展上的转型 60 5.5.5思维上的转型 61 第6章SD广电传媒集团战略转型保障措施 63 6.1调整机制适应转型需求 63 6.1.1依托母媒体实现集团商业价值 63 6.1.2实行集团化管理及核算 63 6.2采取多元化融资促进转型 64 6.2.1推动子公司独立上市 64 6.2.2充分利用上市平台,引进外部资本 64 6.2.3通过投资基金,促进对产业的投资和兼并 64 6.3调整人力资源应对转型 65 6.3.1把握需求人才的特点 65 iii山东大学硕士学位论文 6.3.2完善人才培养机制 65 6.4重视智库搭建促进转型 66 6.5加强产业园区建设促进转型 66 第7章结论与展望 67 7.1结论67 7.2不足与展望 67 69 臟173