吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期： 2022年 5月 25日

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论文级别：? 硕士 □博士
学科专业：工商管理
论文题目：S公司发动机零部件业务竞争战略
作者签名：
指导教师签名：
2022年 5月 25日

摘 要
S公司发动机零部件业务竞争战略
汽车行业是我国经济的重要支柱产业之一，经过数十年的快速发展，我国已经成
为世界最大的汽车产销国。汽车整车市场的繁荣，也带动汽车零部件行业的蓬勃发展，
2021 年我国汽车零部件产值已经突破 5 万亿。一批发展较早的外资公司在上世纪 90
年代开始陆续进入中国，凭借先进的技术水平，出色的产品质量和优秀的服务态度，
迅速抢占了中国市场并获得巨大利润。但近些年随着国内研发人员知识水平和生产技
术能力的提升，国产零部件企业纷纷迅速崛起，他们的产品不仅在国内主机厂占有一
席之地，也渗透进合资车企。抢占了外资零部件企业的市场，行业竞争环境变得越来
越激烈。
S公司是一家从事汽车零部件研发、生产、销售以及售后服务一体的外资企业。在
汽车行业群雄逐鹿、不断变化、竞争日益激烈的时代，分清市场环境，了解对手状态，
找准企业定位，制定适合 S 公司发展的竞争战略是维持企业长远稳健发展的关键。本
文首先对竞争战略的相关理论概念进行了阐述，然后以S公司为研究对象，运用PEST
分析方法，从政治、经济、社会、技术等四个维度对 S 公司的外部宏观环境进行了分
析，得出目前中国汽车行业还有较大的发展潜力，市场前景稳中向好，宏观环境有利
于 S 公司的继续发展；其次运用波特五力模型对 S 公司的竞争环境进行分析，得出目
前市场上客户讨价还价能力强，供应商讨价还价能力弱，行业潜在进入者威胁少，潜
在产品替代者少。但是 S 公司面临外资和本土两方面不同特点对手的多角度竞争，并
且传统发动机行业正遭受来自新能源市场的冲击，加剧了市场的竞争程度；接着对 S
公司内部环境进行分析，分析了公司目前的经营状态，资源和能力，得出公司的核心
价值和优势。然后根据三大竞争战略的特点和适用条件，研究出适合 S 公司的竞争战
略是成本领先战略。并规划了 S 公司成本领先战略的具体措施是控制原材料成本、优
化供应商策略、优化运营成本、优化企业流程和业务外包。最后对保障该战略的充分
有效实施制定了合理配置资源、优化组织架构、建设人才队伍、完善奖励机制、加强
企业文化建设等保障措施。
本文研究的内容对于技术要求高、市场竞争强度大、潜在进入者少的同行业具有
借鉴意义。但是也需要知道市场不是一层不变的，竞争环境也是千变万化，因此企业
在发展自己的同时需要时刻关注竞争对手的变化，把握行业动态，更新自己的竞争战
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。。。以下略