绩优体系建设与推动 管理资源网保险资料下载门户网站 课程目的 通过本堂课程的学习，使学员放大格局、统一思想，坚定不移的推动绩优体系的建设；通过典范机构案例的借鉴分析及研讨，初步形成分-支机构可操作的落地动作。 目录/Contents 绩优体系建设的目的及意义 PART 1 现状、思考、挑战 单纯依赖组织发展贡献的瓶颈，增员成本增高、竞争加剧 百万绩优人力少、缺乏成长的土壤 坚持队伍横向发展的同时，更该关注队伍纵深的建设 不要让平庸限制你的想象力 绩优建设是追赶同业市场份额的提速器 绩优建设是做大五级平台法的突破口 绩优建设是实现企业及个人提升发展的助推器 绩优体系建设的原则及方向 PART 2 （一）绩优体系建设原则 前瞻性：着力于凤凰→金凤凰→百万绩优的成长过程 专属性：专属并高于凤凰的待遇、专项的奖励 持续性：持续的政策支持、以季度、年度为单位的会议表彰 （二）绩优体系建设方向 重学习培养：专业素养、人格魅力的同步提升 重荣誉文化：阶梯式的荣誉、绩优组织文化的建立 重分享交流：建立分享、交流的平台 绩优体系建设的操作及分工 PART 3 （一）设计原理：一体两翼 体：督导追踪 翼：荣誉体系 翼：会议经营 机构内勤——绩优养成体系的规划者、执行者 团队外勤——绩优养成体系的参与者、受益者 （二）内外同欲 （三）分支联动 （四）推动要点 结合本机构实际情况制定绩优成长计划 企划案的设置兼顾凤凰和绩优 以点带面、氛围营造 （五）政策盘点 1、总公司政策 2、分公司政策 3、中支及四级机构政策 中支推动动作： 中支： 专项绩优会议、启动会及表彰 绩优梯队训练、凤凰晋升专属培训 中支客服艺术节、VIP客户活动推动 典范萃取、层级追踪、机构督导 四级机构： 绩优文化的推动、新人开始树立绩优文化 凤凰三升六、六升九的晋升培训打基础 九个月以上凤凰成为超级业务员的启动 特色文化节、及团队自主经营活动频繁开展 绩优体系推动目标及规划 PART 4 （一）绩优体系推动的目标 凤凰社晋升 月度三万 卓越凤凰 月度五万 IDA 月度十万 MDRT （二）绩优培养规划 您所在的机构应怎样推动绩优建设？ 研讨与发表： 绩优建设是能创造奇迹的 是一群有梦想的人不断创造奇迹的 。。。以下略